八巨藥業(yè)釋放產(chǎn)能穩(wěn)增長(zhǎng)
2015-10-22 08:53 瀏覽人次：
今年以來(lái)，八巨藥業(yè)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效拓展產(chǎn)品銷售，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體向好。1至9月份，該公司實(shí)現(xiàn)銷售3.21億元、入庫(kù)稅收1995萬(wàn)元、自營(yíng)出口89.9萬(wàn)美元。進(jìn)入四季度，該公司將穩(wěn)增長(zhǎng)作為工作的重中之重，全面推進(jìn)整治提升，提高管理水平，加速產(chǎn)能釋放，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售4.8億元，入庫(kù)稅收2500萬(wàn)元。
該公司堅(jiān)持加大基礎(chǔ)配套投入，不斷提升匹配能力。在安全方面，投入1600萬(wàn)元，重點(diǎn)更換升級(jí)離心機(jī)及加氫釜，實(shí)現(xiàn)裝置自動(dòng)化；推進(jìn)部分車(chē)間試點(diǎn)改造升級(jí)，整體改造儲(chǔ)罐區(qū)，更換廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)完善可燃?xì)怏w報(bào)警器、超溫報(bào)警器、泡沫滅火裝置、爆破片及管道工程等相關(guān)安全及消防設(shè)施。環(huán)保方面，投入4800萬(wàn)元，購(gòu)置MVR蒸發(fā)系統(tǒng)1套、固廢焚燒爐1套、天然氣燃油鍋爐1臺(tái)，實(shí)施污水池加蓋、污污分流、雨污分流等重點(diǎn)工程，改造及構(gòu)建廢氣系統(tǒng)、RTO焚燒爐、環(huán)保池體等環(huán)保附屬設(shè)施。
該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的內(nèi)部管理，積極推進(jìn)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)所有車(chē)間進(jìn)行系統(tǒng)的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施；嚴(yán)格安全管理，每周召開(kāi)安全例會(huì)督促隱患整改，設(shè)立“安全基金”，加大安全管理考核，擴(kuò)增安全員人數(shù)編制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)員工福利及激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)走動(dòng)式管理，樹(shù)立優(yōu)秀先進(jìn)員工標(biāo)桿，并加大宣傳力度，布局人才梯隊(duì)計(jì)劃。
該公司堅(jiān)持加大基礎(chǔ)配套投入，不斷提升匹配能力。在安全方面，投入1600萬(wàn)元，重點(diǎn)更換升級(jí)離心機(jī)及加氫釜，實(shí)現(xiàn)裝置自動(dòng)化；推進(jìn)部分車(chē)間試點(diǎn)改造升級(jí)，整體改造儲(chǔ)罐區(qū)，更換廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)完善可燃?xì)怏w報(bào)警器、超溫報(bào)警器、泡沫滅火裝置、爆破片及管道工程等相關(guān)安全及消防設(shè)施。環(huán)保方面，投入4800萬(wàn)元，購(gòu)置MVR蒸發(fā)系統(tǒng)1套、固廢焚燒爐1套、天然氣燃油鍋爐1臺(tái)，實(shí)施污水池加蓋、污污分流、雨污分流等重點(diǎn)工程，改造及構(gòu)建廢氣系統(tǒng)、RTO焚燒爐、環(huán)保池體等環(huán)保附屬設(shè)施。
該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的內(nèi)部管理，積極推進(jìn)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)所有車(chē)間進(jìn)行系統(tǒng)的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施；嚴(yán)格安全管理，每周召開(kāi)安全例會(huì)督促隱患整改，設(shè)立“安全基金”，加大安全管理考核，擴(kuò)增安全員人數(shù)編制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)員工福利及激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)走動(dòng)式管理，樹(shù)立優(yōu)秀先進(jìn)員工標(biāo)桿，并加大宣傳力度，布局人才梯隊(duì)計(jì)劃。
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