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      今年以來，縣工業(yè)園加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理，取得顯著成效。1至8月份，該園僅前30強(qiáng)企業(yè)銷售收入比上年同期增長22.8%；稅收比上年同期增長13.5%；
　　重抓目標(biāo)管理。以創(chuàng)建三星級企業(yè)為目標(biāo)，要求各企業(yè)對全年、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解；將全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量與員工個(gè)人晉級、晉升、經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，全面推行員工技能分級制考評、技術(shù)工種“三級八檔”動態(tài)考核，定期組織金牌擂主、技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手、崗位標(biāo)兵為企業(yè)員工講解生產(chǎn)要領(lǐng)，讓他們優(yōu)先入黨、提干、評先。
　　 重抓過程控制。建立例會制度，每月通報(bào)指標(biāo)完成情況，查找工作中存在的差距和不足，及時(shí)落實(shí)整改。蘇鹽集團(tuán)在各車間設(shè)立“職工現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)基地”，定期由專業(yè)技術(shù)人員和高級技師對員工進(jìn)行現(xiàn)場交流式、體驗(yàn)式、互動式授課，將管理技能推到前沿。
　　常抓動態(tài)評價(jià)。以開展“效益班組”為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。制訂了創(chuàng)建“效益班組”管理辦法，每月組織班組建設(shè)檢查評價(jià)，對基層班組進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)了班組管理水平的提升。