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      今年以來，整個棉紡織市場訂單大幅下滑，庫存壓力巨大，勞動力成本上漲……面對這樣惡劣的市場形勢，江蘇華寶集團將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)層次提升、管理模式創(chuàng)新作為發(fā)展定位，不斷加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。昨天，記者走進該集團進行了采訪。
　　走進該集團生產(chǎn)車間，記者看到，一排排紡紗機馬力全開，工人師傅有的忙著清花，有的在梳棉，各條生產(chǎn)線分工明確，現(xiàn)場一派緊張快干的景象。
　　“三季度是棉紗生產(chǎn)旺季，我們搶抓有力時機，積極推進管理制度變革，堅持成本管理精細(xì)化，通過抓好產(chǎn)品消耗、技改擴能、節(jié)能用電等方式，進一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益?！惫矩?fù)責(zé)人介紹。
　　在生產(chǎn)車間，集團負(fù)責(zé)人告訴記者，他們以與東華大學(xué)、江南大學(xué)等科研院所技術(shù)合作為依托，對多種實用新型技術(shù)進行了革新，自動抓棉機、皮輥技術(shù)等發(fā)明創(chuàng)造取得8項國家專利。
　　據(jù)了解，該集團成立BCI市場部和新產(chǎn)品研發(fā)部，加強了與紅豆、陽光、聯(lián)發(fā)、申洲等公司合作，完善2萬錠高檔精梳生產(chǎn)線，使產(chǎn)品走向臺灣、希臘、韓國等地。