以路為弦奏新曲
2022-04-27 07:30 瀏覽人次：
四月濱海，生機勃勃。走近濱淮高速鹽城段7個標(biāo)段的建設(shè)現(xiàn)場，機器轟鳴、人影交織，一派熱火朝天的景象。自新冠疫情發(fā)生以來，濱淮高速鹽城段項目管理辦公室全面動員、精準(zhǔn)部署，上下聯(lián)動、強勢推進，嚴(yán)防死守、嚴(yán)密防控，堅持疫情防控與項目建設(shè)“兩手抓、兩不誤”，確保如期完成濱淮高速鹽城段項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)防疫情搶工期，扎緊安全建設(shè)“籬笆墻”
“戴好口罩、測量體溫、做好核酸……”在濱淮高速各項目部項目駐地，疫情防控的宣傳標(biāo)語橫幅隨處可見；工地安保人員嚴(yán)陣以待，施工員戴好口罩，進入施工現(xiàn)場時逐個自覺接受體溫檢測及登記……
為保障工程建設(shè)按時序推進，項目管理辦按照上級疫情防控工作要求，嚴(yán)格做到組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急防控、處置預(yù)案、返崗排查、物資儲備“五到位”。第一時間成立濱淮高速鹽城段疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)的調(diào)度；各項目部制定疫情防控應(yīng)急處置機制，對于突發(fā)公共衛(wèi)生事件做到“三有”，有應(yīng)急方案、有處理流程、有物質(zhì)保障。第一時間與各個項目部對接溝通，督促各項目部儲備防疫物資，確保儲備充足，隨需隨有，并建立日采購制度，后續(xù)將繼續(xù)充實防疫物資，讓建設(shè)“不停步”。
履職盡責(zé)抓質(zhì)量，牽住項目建設(shè)“牛鼻子”
“目前，各標(biāo)段項目部298名管理人員全部在一線指揮，560名施工人員在80個作業(yè)面全面掀起施工熱潮?！表椖抗芾磙k負(fù)責(zé)人介紹說，為確保工程質(zhì)量，項目管理辦要求各標(biāo)段，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。
目前施工的工點圍繞年度建設(shè)目標(biāo)，精心組織，加大人力、物力投入，將施工任務(wù)落實到每個工點、每個班組和每名員工，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重抓工程質(zhì)量過程控制，縱深推進項目精細(xì)化管理，牢牢掌握工程質(zhì)量主動權(quán)。同時，要求各標(biāo)段負(fù)責(zé)質(zhì)量人員深入現(xiàn)場，蹲點指導(dǎo)，跟班作業(yè)，加大督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，確保每月施工進度和產(chǎn)值圓滿完成。
統(tǒng)籌兼顧強保障， 把牢目標(biāo)任務(wù)“定盤星”
為完成工程進度目標(biāo)，項目管理辦多次召開工程進度推進會，及時調(diào)整工期目標(biāo)，細(xì)化關(guān)鍵施工節(jié)點保障措施，掀起勞動競賽。全體參建人員比安全搶進度，比質(zhì)量搶精品，比黨建搶和諧，以飽滿的精神、昂揚的斗志全力推進工程建設(shè)進度，嚴(yán)格做到質(zhì)量無缺陷、安全無事故。
各參建單位努力克服施工工點跨度大、外部運輸條件差、材料進場困難、環(huán)保要求高等實際困難，加強前期項目管理策劃，加大機械設(shè)備投入，用機械代替人工，降低安全風(fēng)險，提高工作效率。各項目部協(xié)同作戰(zhàn)、按圖施工、倒排工期，確保月度、季度、年度各項目標(biāo)任務(wù)有力、有效推進，按時序完成工程進度。
嚴(yán)防疫情搶工期，扎緊安全建設(shè)“籬笆墻”
“戴好口罩、測量體溫、做好核酸……”在濱淮高速各項目部項目駐地，疫情防控的宣傳標(biāo)語橫幅隨處可見；工地安保人員嚴(yán)陣以待，施工員戴好口罩，進入施工現(xiàn)場時逐個自覺接受體溫檢測及登記……
為保障工程建設(shè)按時序推進，項目管理辦按照上級疫情防控工作要求，嚴(yán)格做到組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急防控、處置預(yù)案、返崗排查、物資儲備“五到位”。第一時間成立濱淮高速鹽城段疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)的調(diào)度；各項目部制定疫情防控應(yīng)急處置機制，對于突發(fā)公共衛(wèi)生事件做到“三有”，有應(yīng)急方案、有處理流程、有物質(zhì)保障。第一時間與各個項目部對接溝通，督促各項目部儲備防疫物資，確保儲備充足，隨需隨有，并建立日采購制度，后續(xù)將繼續(xù)充實防疫物資，讓建設(shè)“不停步”。
履職盡責(zé)抓質(zhì)量，牽住項目建設(shè)“牛鼻子”
“目前，各標(biāo)段項目部298名管理人員全部在一線指揮，560名施工人員在80個作業(yè)面全面掀起施工熱潮?！表椖抗芾磙k負(fù)責(zé)人介紹說，為確保工程質(zhì)量，項目管理辦要求各標(biāo)段，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。
目前施工的工點圍繞年度建設(shè)目標(biāo)，精心組織，加大人力、物力投入，將施工任務(wù)落實到每個工點、每個班組和每名員工，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重抓工程質(zhì)量過程控制，縱深推進項目精細(xì)化管理，牢牢掌握工程質(zhì)量主動權(quán)。同時，要求各標(biāo)段負(fù)責(zé)質(zhì)量人員深入現(xiàn)場，蹲點指導(dǎo)，跟班作業(yè)，加大督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，確保每月施工進度和產(chǎn)值圓滿完成。
統(tǒng)籌兼顧強保障， 把牢目標(biāo)任務(wù)“定盤星”
為完成工程進度目標(biāo)，項目管理辦多次召開工程進度推進會，及時調(diào)整工期目標(biāo)，細(xì)化關(guān)鍵施工節(jié)點保障措施，掀起勞動競賽。全體參建人員比安全搶進度，比質(zhì)量搶精品，比黨建搶和諧，以飽滿的精神、昂揚的斗志全力推進工程建設(shè)進度，嚴(yán)格做到質(zhì)量無缺陷、安全無事故。
各參建單位努力克服施工工點跨度大、外部運輸條件差、材料進場困難、環(huán)保要求高等實際困難，加強前期項目管理策劃，加大機械設(shè)備投入，用機械代替人工，降低安全風(fēng)險，提高工作效率。各項目部協(xié)同作戰(zhàn)、按圖施工、倒排工期，確保月度、季度、年度各項目標(biāo)任務(wù)有力、有效推進，按時序完成工程進度。
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