勇毅前行促發(fā)展 守護(hù)健康譜新篇
——縣人民醫(yī)院2024年度工作亮點(diǎn)回眸及2025年展望
繆培 張長英
2024年，縣人民醫(yī)院把全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)擺在首要位置，把?？圃\療技術(shù)攻堅(jiān)擺在突出位置，把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升擺在核心位置，把人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)擺在關(guān)鍵位置，把信息技術(shù)應(yīng)用強(qiáng)化擺在重要位置，全力推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，主要工作和績效管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
亮點(diǎn)之一：
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，凝聚勇毅前行合力
去年，縣人民醫(yī)院不斷突出黨建引領(lǐng)核心地位，完善決策機(jī)制，推動(dòng)高效執(zhí)行。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，多次組織召開黨委會(huì)議，開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)，研究討論黨委決策議題，為醫(yī)院發(fā)展精準(zhǔn)導(dǎo)航。精心部署班子成員工作清單，確保決策高效執(zhí)行。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，讓黨紀(jì)國法入腦入心。開展“我陪患者就診”活動(dòng)，切實(shí)查找問題，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。打造黨建品牌，推動(dòng)融合發(fā)展。開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，圍繞項(xiàng)目建設(shè)情況組織撰寫高質(zhì)量論文，以理論成果推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。3個(gè)案例申報(bào)中國現(xiàn)代醫(yī)院管理案例并進(jìn)入復(fù)評(píng)。4個(gè)支部項(xiàng)目在江蘇醫(yī)藥職業(yè)學(xué)院和市衛(wèi)健委黨校的課題中成功立項(xiàng)。黨建品牌論文在省市級(jí)征文比賽中斬獲二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)1個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1個(gè)。
亮點(diǎn)之二：
全面創(chuàng)新宣傳形式，大力拓寬輻射廣度
縣人民醫(yī)院健全并落實(shí)門戶網(wǎng)站、“兩微一端”等管理制度，積極拓展宣傳渠道。公眾號(hào)推出48期，累計(jì)發(fā)表265篇優(yōu)質(zhì)文章；拍攝61個(gè)短視頻；健康科普云中心開播88期，抖音科普視頻發(fā)布36期，瀏覽量達(dá)77萬+，視頻號(hào)發(fā)布視頻99期，全方位、多層次地傳遞醫(yī)院聲音。開展學(xué)術(shù)研究，創(chuàng)新理論成果?！夺t(yī)院思想政治工作方法研究》獲校地協(xié)同創(chuàng)新研究立項(xiàng)?！督】悼破罩v堂：點(diǎn)亮全民健康之路》榮獲健康報(bào)年度品牌活動(dòng)最佳案例，為醫(yī)院意識(shí)形態(tài)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐。
亮點(diǎn)之三：
爭做黨風(fēng)廉政表率，深化法治建設(shè)機(jī)制
縣人民醫(yī)院強(qiáng)化警示教育，筑牢思想防線。深入貫徹落實(shí)反腐專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持常態(tài)化警示教育，定期組織集中觀看警示教育片，讓廉潔意識(shí)深入人心。不定期開展提醒談話，確保工作人員時(shí)刻保持清醒頭腦，清正廉潔地開展各項(xiàng)工作。傾聽群眾聲音，提升服務(wù)質(zhì)量。關(guān)注患者就診服務(wù)全流程，組織召開病員座談會(huì)，訪談病員代表，積極搜集意見建議。對(duì)群眾反映的問題，立行立改，切實(shí)守護(hù)群眾權(quán)益。加強(qiáng)廉政約談，實(shí)施醫(yī)德考評(píng)。緊盯重點(diǎn)人群開展崗位違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)約談，組織學(xué)習(xí)交流違紀(jì)典型案例，建立健全個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案，對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨成效。健全法治機(jī)制，夯實(shí)法治根基。建立重大決策合法性審查機(jī)制，對(duì)涉及醫(yī)院發(fā)展的重大事項(xiàng)，如基建項(xiàng)目、大型設(shè)備采購等，均進(jìn)行合法性審查。規(guī)范合同管理，對(duì)合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，避免合同法律風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)巡查整改，提高管理效能。針對(duì)前期巡查提出的整改建議，重點(diǎn)完善藥品耗材、設(shè)備物資采購制度。采購“泰茂醫(yī)械云”軟件系統(tǒng)，充分調(diào)研同種設(shè)備物資招采價(jià)格，所有采購項(xiàng)目均通過公開招標(biāo)、競爭性談判等方式進(jìn)行，確保采購項(xiàng)目程序規(guī)范、透明度高、競爭充分。
亮點(diǎn)之四：
聚焦醫(yī)療主責(zé)主業(yè)，技術(shù)服務(wù)優(yōu)化提升
縣人民醫(yī)院主抓強(qiáng)點(diǎn)突破，突出重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。被評(píng)選為市重點(diǎn)?？?6個(gè)，其中老年醫(yī)學(xué)科、內(nèi)分泌科為首次獲選。新申報(bào)省重點(diǎn)?？?個(gè)，醫(yī)院專科建設(shè)由點(diǎn)聚鏈發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)區(qū)域影響力不斷提升。探求多點(diǎn)發(fā)力，提升醫(yī)療技術(shù)水平。從外引名醫(yī)、內(nèi)強(qiáng)技術(shù)、績效調(diào)整等多維度發(fā)力，不斷提升手術(shù)服務(wù)能力。智慧醫(yī)療助力，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控管理。對(duì)照電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)住院電子病歷系統(tǒng)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查、改造、優(yōu)化和新建。通過電子病歷五級(jí)省級(jí)文審初評(píng)，標(biāo)志著我院醫(yī)療信息化建設(shè)應(yīng)用步入新起點(diǎn)。專項(xiàng)深入拓展，充實(shí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。醫(yī)院優(yōu)化專科特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目29項(xiàng)，創(chuàng)新推動(dòng)中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”流程與資源整合模式，組建互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)人才隊(duì)伍，全年共完成互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)162個(gè)訂單量。注重人文護(hù)理關(guān)懷，各護(hù)理單元結(jié)合中國傳統(tǒng)節(jié)日?？铺攸c(diǎn)，舉辦人文護(hù)理活動(dòng)30余場，參與住院患者、家屬、護(hù)理人員達(dá)4000余人次。堅(jiān)持特色創(chuàng)新，中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展。推進(jìn)中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展，鼓勵(lì)中藥及非藥物療法在診療工作中的應(yīng)用，中醫(yī)師與各臨床科室深度融合，為患者提供全方位中醫(yī)藥診療服務(wù)，受到省質(zhì)控中心點(diǎn)名表揚(yáng)。
亮點(diǎn)之五：
深化醫(yī)改創(chuàng)新實(shí)踐，數(shù)字醫(yī)共體再升級(jí)
縣人民醫(yī)院承接全省數(shù)字醫(yī)共體心電、影像等四個(gè)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，相關(guān)做法先后在國家衛(wèi)健委調(diào)研座談會(huì)、省數(shù)字化醫(yī)共體建設(shè)交流會(huì)和健康中國促進(jìn)大會(huì)上作交流發(fā)言并被央視等多家國家、省級(jí)媒體報(bào)道。注重實(shí)際應(yīng)用，強(qiáng)化運(yùn)行管理。開展風(fēng)險(xiǎn)管控中心、慢病中心、腫瘤防治中心建設(shè)工作，推動(dòng)心電檢查向村級(jí)延伸，實(shí)現(xiàn)村級(jí)遠(yuǎn)程心電全覆蓋；健全高頻調(diào)度評(píng)價(jià)、每周滾動(dòng)復(fù)盤研學(xué)、實(shí)時(shí)質(zhì)效監(jiān)測分析、危急值閉環(huán)管理四項(xiàng)內(nèi)部質(zhì)控制度。完善協(xié)同體系，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)效。健全基層首診雙向轉(zhuǎn)診、檢查檢驗(yàn)互認(rèn)聯(lián)動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量對(duì)口質(zhì)控“三項(xiàng)上下協(xié)同機(jī)制”，在長三角大醫(yī)院設(shè)立大病重病患者轉(zhuǎn)診服務(wù)站入選全國改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)創(chuàng)新案例。緊抓數(shù)據(jù)質(zhì)控，強(qiáng)化互聯(lián)互通。依托南醫(yī)大二附院建立遠(yuǎn)程質(zhì)控中心對(duì)分中心運(yùn)行質(zhì)量再質(zhì)控，基層點(diǎn)診一致性評(píng)價(jià)人均得分由80.31分提高到93.48分。湖南、四川、廣西等6省市20余家單位來院調(diào)研考察，全市數(shù)字化醫(yī)共體現(xiàn)場會(huì)在濱召開。
亮點(diǎn)之六：
引領(lǐng)數(shù)字賦能發(fā)展，提升醫(yī)院管理水平
縣人民醫(yī)院強(qiáng)化系統(tǒng)思維，信息建設(shè)均衡發(fā)展。獲得國家衛(wèi)健委頒發(fā)的“國家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評(píng)四級(jí)甲等”的授牌。強(qiáng)調(diào)應(yīng)用實(shí)踐，數(shù)字賦能體現(xiàn)實(shí)效。文審材料高分通過江蘇省內(nèi)評(píng)審，順利提交至國家評(píng)審。邀請(qǐng)多家醫(yī)院專家進(jìn)行多輪的遠(yuǎn)程或現(xiàn)場指導(dǎo)，改造近20個(gè)系統(tǒng)，不斷優(yōu)化完成輸血、輸液、危急值、靜配等閉環(huán)管理，特殊級(jí)抗菌藥物使用等流程。緊隨政策導(dǎo)向，突出醫(yī)保算力升級(jí)。上線自助機(jī)慢特病結(jié)算，為鹽城市首家實(shí)現(xiàn)在自助機(jī)上進(jìn)行慢特病結(jié)算報(bào)銷的醫(yī)院。新增自助機(jī)異地醫(yī)保結(jié)算功能，新上線醫(yī)?？刭M(fèi)系統(tǒng)已全院推廣使用，顯著提升醫(yī)保政策執(zhí)行能力。
亮點(diǎn)之七：
堅(jiān)持科教興院戰(zhàn)略，人才驅(qū)動(dòng)高速發(fā)展
縣人民醫(yī)院強(qiáng)調(diào)臨床科研提升，建立臨床需求導(dǎo)向的科研機(jī)制，完善醫(yī)學(xué)創(chuàng)新激勵(lì)辦法，聚焦新發(fā)突發(fā)重大疾病，逐步解決科研領(lǐng)域薄弱的“卡脖子”問題。各級(jí)科研項(xiàng)目立項(xiàng)68項(xiàng)，獲鹽城市衛(wèi)健委新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)8項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，驗(yàn)收結(jié)題4項(xiàng)。發(fā)表SCI文章44篇，縣醫(yī)院為第一單位的39篇，其中影響因子大于5分的5篇，最高17.99分。授權(quán)實(shí)用專利9項(xiàng)。深化人才隊(duì)伍建設(shè)，完成3個(gè)重點(diǎn)學(xué)科、6個(gè)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、11個(gè)市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)（青年）人才的年度考核工作。被列入省青年科技人才托舉工程1人，新增揚(yáng)州大學(xué)碩士生導(dǎo)師3人、在讀博士3人、南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院兼職講師14人、兼職副教授4人、兼職教授6人，新申報(bào)江蘇省第七期“333工程”人才3人。
亮點(diǎn)之八：
倡導(dǎo)對(duì)外開放辦醫(yī)，持續(xù)注入發(fā)展活力
縣人民醫(yī)院深入實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，堅(jiān)持開放辦醫(yī)，主動(dòng)融入長三角醫(yī)療人才一體化。堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，強(qiáng)化對(duì)外交流合作。深化醫(yī)聯(lián)體、?？坡?lián)盟建設(shè)，成為上海市紅房子?jì)D產(chǎn)科醫(yī)院技術(shù)支持單位、連云港市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)院及上海華山醫(yī)院皮膚科?？坡?lián)盟單位、上海華山長三角運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)聯(lián)盟成員單位等。目前，已與17家省內(nèi)外三甲醫(yī)院建立合作，定期組織醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)10余次。重塑名醫(yī)特色，優(yōu)化機(jī)制流程建設(shè)。通過醫(yī)聯(lián)體、技術(shù)幫扶單位等知名三甲醫(yī)院的指導(dǎo)，新建心胸外科、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)科、普外科等名醫(yī)工作室16個(gè)，常態(tài)化運(yùn)作的名醫(yī)工作室45個(gè)。建立周周有名醫(yī)、科科有平臺(tái)工作機(jī)制，打造出“高級(jí)專家診療會(huì)診中心”，并創(chuàng)新坐診“三固”原則，即“固定坐診時(shí)間、固定坐診地點(diǎn)、固定坐診專家”。發(fā)揮專家引領(lǐng)，強(qiáng)勢助推學(xué)科發(fā)展。邀請(qǐng)專家及其團(tuán)隊(duì)來院指導(dǎo)三四級(jí)手術(shù)，優(yōu)先安排本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，幫助微創(chuàng)手術(shù)占比、4級(jí)手術(shù)占比分別提升29.07%、48.45%，全省“國考”監(jiān)測指標(biāo)多次位列全省前30名，新創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專科3個(gè)，心血管內(nèi)科被確定省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)。
亮點(diǎn)之九：
夯實(shí)安全防范基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
縣人民醫(yī)院加強(qiáng)消防管理，消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患迅速落實(shí)防范措施，及時(shí)對(duì)接整改，確保消防安全萬無一失。明確責(zé)任分工，強(qiáng)化安全意識(shí)。按照屬地管理原則，明確劃分消防安全責(zé)任科室，將消防責(zé)任人、疏散引導(dǎo)員、安全聯(lián)絡(luò)員信息張貼上墻，做到責(zé)任到人。更新完善各類消防安全標(biāo)牌標(biāo)志，制作消防安全公示欄，將科室安全管理工作清單及滅火應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行公示。
展望2025年：
咬定全年工作目標(biāo)，踔厲奮發(fā)再創(chuàng)佳績
2025年，縣人民醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量提升為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)。堅(jiān)定“爭第一、創(chuàng)唯一”目標(biāo)追求，奮力推動(dòng)健康事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階、展現(xiàn)新作為。持續(xù)深化黨建業(yè)務(wù)融合。持續(xù)推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，以品牌建設(shè)為抓手，把黨建融入業(yè)務(wù)全流程，將黨組織的政治優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑區(qū)域醫(yī)療中心。強(qiáng)化名醫(yī)工作室品牌化建設(shè)，重視患者服務(wù)及口碑營銷，形成品牌集群效應(yīng)。拓展南北結(jié)對(duì)幫扶合作領(lǐng)域，完善遠(yuǎn)程醫(yī)療體系，升級(jí)會(huì)診中心坐診模式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源高效共享，力爭2025年高標(biāo)準(zhǔn)建成市級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心。全力拓展醫(yī)共體內(nèi)涵建設(shè)。實(shí)施數(shù)字提效、質(zhì)量提升、醫(yī)防融合、績效優(yōu)化四大行動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步降低外轉(zhuǎn)率，推進(jìn)名醫(yī)常態(tài)化下基層，健全內(nèi)部考核機(jī)制，力爭打造全國數(shù)字化醫(yī)共體建設(shè)新標(biāo)桿。著力攻堅(jiān)省臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源引入前沿技術(shù)設(shè)備，推動(dòng)核醫(yī)學(xué)科正式運(yùn)行，搭建實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)加速科研成果轉(zhuǎn)化，健全醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測與持續(xù)改進(jìn)，力爭在評(píng)審周期內(nèi)創(chuàng)成1個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?。不斷提升醫(yī)院智慧化管理水平。積極完善信息系統(tǒng)建設(shè)，以患者為中心整合業(yè)務(wù)流程，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通。借助智能病歷質(zhì)控等系統(tǒng)提升醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化核心制度執(zhí)行，全面加強(qiáng)信息安全管理，力爭2025年通過五級(jí)電子病歷評(píng)審，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。