鹽?；ぞ慕M織穩(wěn)增長(zhǎng)
2015-11-03 14:51 瀏覽人次：
今年以來(lái)，鹽?；ぜ瘓F(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體向好。1至10月份，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸、銷(xiāo)售2.5億元，入庫(kù)稅收1400萬(wàn)元。進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司將穩(wěn)增長(zhǎng)作為當(dāng)前工作的重中之重，不斷提高管理水平。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售3億元、入庫(kù)稅收1400萬(wàn)元。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行再檢查、再落實(shí)，幫助集團(tuán)員工協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問(wèn)題，督促指導(dǎo)集團(tuán)全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；同時(shí)，對(duì)干部職工再動(dòng)員、再鼓勁，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)增長(zhǎng)、促銷(xiāo)售、保效益的責(zé)任感和緊迫感。
全力促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。該集團(tuán)逐條對(duì)照前三季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，逐項(xiàng)研究了銷(xiāo)售措施，繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)燒堿銷(xiāo)售作為促銷(xiāo)售的重要抓手，全力增量保市場(chǎng)；同時(shí)，深入調(diào)查周邊市場(chǎng)，進(jìn)一步健全銷(xiāo)售體系，提升市場(chǎng)占有率，為集團(tuán)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供強(qiáng)力支持。
強(qiáng)力實(shí)施降本增效。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)能力，進(jìn)一步健全和完善成本控制目標(biāo)責(zé)任體系，做到所有消耗和支出都有標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任，都有約束與激勵(lì)機(jī)制；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保既定成本目標(biāo)只能降低不能突破；從制備機(jī)器設(shè)計(jì)源頭著力降本增效，達(dá)到用人少、成本低、效率高、運(yùn)行安全可靠；全面扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人性化管理，最大限度的激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行再檢查、再落實(shí)，幫助集團(tuán)員工協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問(wèn)題，督促指導(dǎo)集團(tuán)全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；同時(shí)，對(duì)干部職工再動(dòng)員、再鼓勁，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)增長(zhǎng)、促銷(xiāo)售、保效益的責(zé)任感和緊迫感。
全力促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。該集團(tuán)逐條對(duì)照前三季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，逐項(xiàng)研究了銷(xiāo)售措施，繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)燒堿銷(xiāo)售作為促銷(xiāo)售的重要抓手，全力增量保市場(chǎng)；同時(shí)，深入調(diào)查周邊市場(chǎng)，進(jìn)一步健全銷(xiāo)售體系，提升市場(chǎng)占有率，為集團(tuán)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供強(qiáng)力支持。
強(qiáng)力實(shí)施降本增效。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)能力，進(jìn)一步健全和完善成本控制目標(biāo)責(zé)任體系，做到所有消耗和支出都有標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任，都有約束與激勵(lì)機(jī)制；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保既定成本目標(biāo)只能降低不能突破；從制備機(jī)器設(shè)計(jì)源頭著力降本增效，達(dá)到用人少、成本低、效率高、運(yùn)行安全可靠；全面扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人性化管理，最大限度的激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
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