普信公司實(shí)現(xiàn)安全工作常態(tài)化
2015-09-24 09:09 瀏覽人次：
今年，江蘇普信制藥有限公司以安全生產(chǎn)“零事故”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全工作常態(tài)化。
強(qiáng)化組織管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖。推進(jìn)公司、部門(mén)、車(chē)間三級(jí)安全教育和員工主管單位的二級(jí)安全專(zhuān)項(xiàng)教育，組織各部門(mén)管理人員、各級(jí)主管定期參加安全知識(shí)培訓(xùn)及突發(fā)事故應(yīng)急演練，提高各部門(mén)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力。加大車(chē)間安全檢查力度，每周上報(bào)一次未遂事故，提高員工的安全防患意識(shí)。
強(qiáng)抓任務(wù)分工，落實(shí)安全責(zé)任不放松。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體責(zé)任，與園區(qū)、各級(jí)管理人員及所有員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任與義務(wù)，確保全年做好本公司的安全生產(chǎn)工作。其中，部門(mén)、車(chē)間任務(wù)書(shū)中明確管理人員要履行的安全生產(chǎn)職責(zé)。按照三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，落實(shí)部門(mén)、車(chē)間、班組的安全檢查責(zé)任，重點(diǎn)查處違法、違章現(xiàn)象，嚴(yán)格追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
強(qiáng)化組織管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖。推進(jìn)公司、部門(mén)、車(chē)間三級(jí)安全教育和員工主管單位的二級(jí)安全專(zhuān)項(xiàng)教育，組織各部門(mén)管理人員、各級(jí)主管定期參加安全知識(shí)培訓(xùn)及突發(fā)事故應(yīng)急演練，提高各部門(mén)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力。加大車(chē)間安全檢查力度，每周上報(bào)一次未遂事故，提高員工的安全防患意識(shí)。
強(qiáng)抓任務(wù)分工，落實(shí)安全責(zé)任不放松。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體責(zé)任，與園區(qū)、各級(jí)管理人員及所有員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任與義務(wù)，確保全年做好本公司的安全生產(chǎn)工作。其中，部門(mén)、車(chē)間任務(wù)書(shū)中明確管理人員要履行的安全生產(chǎn)職責(zé)。按照三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，落實(shí)部門(mén)、車(chē)間、班組的安全檢查責(zé)任，重點(diǎn)查處違法、違章現(xiàn)象，嚴(yán)格追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
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