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　　“為確保各類訂單能按期完成，我們將訂單任務(wù)分條線、定專人、定指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并通過增加福利待遇激發(fā)員工工作熱情?！盇車間主任吳輝華告訴記者，“公司堅(jiān)持把提升產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理始終，嚴(yán)格按照客戶要求認(rèn)真對(duì)待每一份訂單，形成縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每條生產(chǎn)線和每個(gè)班組，分解到每一名員工?！?BR>　　為確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，該公司積極發(fā)揮技改擴(kuò)能帶來的優(yōu)勢(shì)，上足人力、機(jī)械，全力組織生產(chǎn)。同時(shí)，公司還結(jié)合工作實(shí)際，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，采取網(wǎng)絡(luò)化交易形式，進(jìn)一步加大生產(chǎn)銷售力度，確保進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，使產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。