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      昨天，筆者從江蘇普信藥物發(fā)展有限公司了解到，公司訂單滿滿，產(chǎn)品產(chǎn)量有望翻番，生產(chǎn)銷售形勢喜人。目前，公司按照精細化管理要求，上下全線抓緊，采取各種舉措，進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
　　普信藥物是專門生產(chǎn)抗艾滋病病毒藥物原料藥的制藥企業(yè)，由國內(nèi)知名的抗艾滋病原料藥生產(chǎn)企業(yè)——上海迪賽諾醫(yī)藥發(fā)展有限公司投資興建，總投資8.2億元，一期占地200畝，新上年產(chǎn)500噸抗艾滋病原料藥項目。今年以來，普信藥物積極按照“抓精細化管理，提高核心競爭力”的發(fā)展思路，強化鏈接、協(xié)作管理，著重突出問題導向，解決實際問題。生產(chǎn)上，向國際標準看齊，圍繞美國FDA和世界衛(wèi)生組織WHO認證，進一步打造差異化優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力。該公司已經(jīng)通過FDA的現(xiàn)場檢查和WHO的初步檢查。環(huán)保上，投入近1000萬元，重建廢水分類收集與輸送系統(tǒng)，增加氣浮、三效系統(tǒng)，恢復鐵碳系統(tǒng)，確保各類廢水按照規(guī)定線路有效的預處理，并實施生化處理工藝，保證處理后的廢水滿足園區(qū)污水接管標準。安全上，加大有效投入，根據(jù)安全管理的32個模塊，科學推進EHS管理，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
　　精細化管理在降低生產(chǎn)成本的同時，該公司管理質(zhì)量不斷提升。以分析室為例，公司采用精細管理后，原來的定崗轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品分組模式，幾個人負責1個或幾個產(chǎn)品，人員由最初的35人減少到現(xiàn)在的25人，為公司帶來實實在在的效益。