超威電源不斷加快產(chǎn)銷步伐
2014-01-20 09:28 瀏覽人次：
連日來，江蘇超威電源有限公司緊盯新年目標(biāo)，研判市場(chǎng)走勢(shì)，謀劃發(fā)展舉措，切實(shí)抓好當(dāng)前，對(duì)員工實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，不斷加快產(chǎn)銷步伐。
記者在超威電源充放電車間看到，工人們正在對(duì)組裝好的電池進(jìn)行充放電，整個(gè)車間內(nèi)擺放得滿滿當(dāng)當(dāng)。車間主任高紀(jì)芳告訴記者：充放電車間共有400條架子，每條架子可以上960只電池，現(xiàn)在滿負(fù)荷生產(chǎn)，整個(gè)車間可以上到384000只電池。因?yàn)檐囬g春節(jié)期間要加班不放假，公司對(duì)員工提高了福利待遇，確保員工的出勤率，通過加班加點(diǎn)多產(chǎn)快銷，滿足市場(chǎng)的需求，為首季開門紅打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著市場(chǎng)的不斷拓展，超威電源有限公司的各類訂單越來越多，生產(chǎn)壓力也不斷增大。為了在新的一年開好頭、起好步，該公司強(qiáng)化目標(biāo)管理，形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力的爭(zhēng)先氛圍。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善超產(chǎn)有獎(jiǎng)、后進(jìn)有罰的制約機(jī)制，激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化激勵(lì)手段，積極協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)要素，通過分配制度創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，確保在手訂單如期交付。
記者在超威電源充放電車間看到，工人們正在對(duì)組裝好的電池進(jìn)行充放電，整個(gè)車間內(nèi)擺放得滿滿當(dāng)當(dāng)。車間主任高紀(jì)芳告訴記者：充放電車間共有400條架子，每條架子可以上960只電池，現(xiàn)在滿負(fù)荷生產(chǎn)，整個(gè)車間可以上到384000只電池。因?yàn)檐囬g春節(jié)期間要加班不放假，公司對(duì)員工提高了福利待遇，確保員工的出勤率，通過加班加點(diǎn)多產(chǎn)快銷，滿足市場(chǎng)的需求，為首季開門紅打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著市場(chǎng)的不斷拓展，超威電源有限公司的各類訂單越來越多，生產(chǎn)壓力也不斷增大。為了在新的一年開好頭、起好步，該公司強(qiáng)化目標(biāo)管理，形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力的爭(zhēng)先氛圍。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善超產(chǎn)有獎(jiǎng)、后進(jìn)有罰的制約機(jī)制，激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化激勵(lì)手段，積極協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)要素，通過分配制度創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，確保在手訂單如期交付。
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