進(jìn)入四季度，縣沿海工業(yè)園認(rèn)真落實(shí)縣“五大會(huì)戰(zhàn)進(jìn)位爭先”競賽活動(dòng)總體部署，緊緊圍繞“彎道超越、跨越發(fā)展、洼地崛起”的新定位，按照“擴(kuò)總量、提速度、進(jìn)位次、上水平”的新要求，以決戰(zhàn)之勢投身會(huì)戰(zhàn)，昂揚(yáng)激情，爭先進(jìn)位，跨越趕超，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力沖刺四季度。
鼓足干勁進(jìn)位爭先
目標(biāo)爭第一，工作創(chuàng)一流。在新的競賽活動(dòng)面前，該園以“輸不起、等不及、坐不住”的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開放創(chuàng)新、跨越爭先”的園區(qū)精神，造濃干事氛圍，凝聚創(chuàng)業(yè)合力，一馬當(dāng)先，一鼓作氣，一拼到底。一方面，該園把年初既定目標(biāo)作為必成指標(biāo)，對(duì)照序時(shí)進(jìn)度，堅(jiān)持以快補(bǔ)齊、以快攀高；另一方面，面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢、日益凸顯的要素制約、迫在眉睫的轉(zhuǎn)型升級(jí)等挑戰(zhàn)，該園積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。1至10月份，該園完成全口徑開票銷售187億元，同比增長25.1%；公共財(cái)政預(yù)算收入2.8億元；規(guī)模以上工業(yè)開票銷售113億元，同比增長14.1%；入庫稅收4.2億元；銷售超億元企業(yè)達(dá)38家，稅收超千萬元企業(yè)11家，工業(yè)生產(chǎn)正加速推進(jìn)，向全面完成目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。
抬高標(biāo)桿進(jìn)位爭先
在不斷的調(diào)研對(duì)比中，該園以海安、如皋、海門等新晉升的國家級(jí)開發(fā)區(qū)為標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，重點(diǎn)重攻，奮力趕超。從招商入手抓突破。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)招商專業(yè)化、以商引商常態(tài)化、境外招商全球化，在成功引進(jìn)上市公司光大國際總投資3000萬美元固廢填埋項(xiàng)目、德國最大環(huán)境服務(wù)企業(yè)瑞曼迪斯總投資3000萬美元資源循環(huán)利用項(xiàng)目、日本三井化學(xué)與蘇普爾公司合作投資3000萬美元的溶劑項(xiàng)目等一批重大外資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，拜訪了廣州天賜、深圳翰宇等知名企業(yè)，接待了瑞士奇華頓、日本明治制果、上海氯堿、南京制藥廠、中海油冷能研究院等國內(nèi)外知名企業(yè)，為下一階段突破重大項(xiàng)目、增強(qiáng)發(fā)展后勁提供了堅(jiān)實(shí)保障。從項(xiàng)目入手抓投入。鎖定參加考核的90個(gè)在建和技改項(xiàng)目，精心組織，強(qiáng)勢推進(jìn)，工期抓到每一天，單體抓到每一棟，設(shè)備抓到每一套。僅10月份，新增投產(chǎn)車間10幢，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投入2.9億元，在你追我趕的濃烈氛圍中，加快了項(xiàng)目建設(shè)，集聚了發(fā)展后勁。從環(huán)境入手抓優(yōu)化。堅(jiān)持“規(guī)劃先行、適度超前”的原則，加快完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，全部完成中山路西側(cè)綠化、東排河改道工程，基本完成公共管廊工程，南北區(qū)“一企一管”工程已基本符合試水條件，污水處理三期擴(kuò)能工程也已進(jìn)水調(diào)試運(yùn)行。同時(shí)，該園對(duì)企業(yè)提供全方位、全過程、全天候服務(wù)，讓客商真正體會(huì)到選擇園區(qū)投資興業(yè)，是跨國集團(tuán)、上市公司、央企國資的明智之舉、上乘之策。
提升效能進(jìn)位爭先
競賽活動(dòng)對(duì)園區(qū)的保障機(jī)制、機(jī)關(guān)效能及個(gè)人的工作能力提出了更高的要求。為此，該園進(jìn)一步創(chuàng)新思路，通過勤督查、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲，加壓鼓勁，快節(jié)奏推進(jìn)工作落實(shí)，切實(shí)提升了工作效能。通過進(jìn)位爭先，該園進(jìn)一步將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任到人，明確完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間；對(duì)工作滯后的通報(bào)批評(píng)，造成失誤的問責(zé)追究。推行了督查工作精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行全過程跟蹤檢查、聯(lián)合督查、現(xiàn)場抽查，實(shí)時(shí)把握工作動(dòng)態(tài)。從完善考核機(jī)制入手，硬化考核指標(biāo)，細(xì)化考核要求，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出、實(shí)績明顯的予以重獎(jiǎng)，對(duì)工作平平、成績不佳的予以處罰，整個(gè)園區(qū)處處洋溢著“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)干事有動(dòng)力”的工作氛圍。