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　　今年以來(lái)，縣沿海工業(yè)園牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，凝神聚力大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目，構(gòu)筑跨越趕超新優(yōu)勢(shì)，按下項(xiàng)目攻堅(jiān)“快進(jìn)鍵”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
　　“樹(shù)立靶向”增動(dòng)力。牢固樹(shù)立臨港產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“一盤(pán)棋”思想，圍繞連云港石化基地拓展延伸，立足全市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)定位，加快編制完善招商圖譜，構(gòu)建鏈?zhǔn)桨l(fā)展新格局。聚焦“5+3+2”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，全面對(duì)接金光、上海電氣等頭部企業(yè)上下游體系，集聚關(guān)聯(lián)配套項(xiàng)目，培育“海上風(fēng)電+制氫+制甲醇+合成氨”等新場(chǎng)景模式，探索應(yīng)用“綠電+儲(chǔ)能+冷能”新模式建設(shè)海洋數(shù)據(jù)中心；加快發(fā)展功能材料、特種材料、生物材料；按照“醫(yī)藥分離、藥食并進(jìn)、醫(yī)美融合、康養(yǎng)一體”發(fā)展思路，力爭(zhēng)招引落地一批大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
　　“五指握拳”聚合力。新成立的5個(gè)招商局根據(jù)分工側(cè)重，研究產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)全景圖，編制“一鏈一圖三清單”，每周召開(kāi)濱海港片區(qū)招商引資會(huì)辦會(huì)，共享研判項(xiàng)目信息，找準(zhǔn)賽道，相準(zhǔn)對(duì)象，用準(zhǔn)策略，探討攻堅(jiān)突破路徑。堅(jiān)持創(chuàng)新招商方式與傳統(tǒng)招商模式并舉，整合鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、部門(mén)、基金、中介、協(xié)會(huì)、專(zhuān)家、高校、客商等多方資源，實(shí)行共享招商、委托招商、以商引商、活動(dòng)招商，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)“沿鏈聚合、集群發(fā)展”，全力招引一批延鏈、補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈型項(xiàng)目。對(duì)總投資110億元的中化學(xué)、52億元的MPCVD金剛石等重大項(xiàng)目盡快簽約開(kāi)工，形成“儲(chǔ)備一批、洽談一批、簽約一批、開(kāi)工一批”的良好態(tài)勢(shì)。
　　“擰緊發(fā)條”加壓力。打破“條塊”、部門(mén)界限，堅(jiān)持各級(jí)干部齊上陣、片區(qū)上下總動(dòng)員，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商，做到重要客商親自拜訪、重大項(xiàng)目親自洽談、重大活動(dòng)親自掛帥、重大項(xiàng)目親自包抓，招商條線打破“大鍋飯”舊模式，任務(wù)到人、責(zé)任到人。同時(shí)，政策、要素、資金、人員向招商傾斜，完善考核激勵(lì)機(jī)制，組織片區(qū)招商能手考核評(píng)比，對(duì)實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀招商人員實(shí)行高薪激勵(lì)、提拔重用，對(duì)實(shí)績(jī)靠后的實(shí)行末位淘汰，打造一支具有“鯊魚(yú)”精神敢拼敢搶、專(zhuān)業(yè)精神善拼善搶、“釘釘子”精神常拼常搶的招商鐵軍。