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　　去年以來，縣交通控股集團(tuán)大力推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化項(xiàng)目管理，力促項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量實(shí)施。
　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞“一中心、四體系”建設(shè)目標(biāo)，成立電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織和推進(jìn)工作。推行一個(gè)板塊、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名牽頭責(zé)任人、一支隊(duì)伍、一抓到底的“五個(gè)一”工作機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠前指揮，全程跟蹤項(xiàng)目建設(shè)。將集團(tuán)每周班子例會(huì)、每月系統(tǒng)工作例會(huì)和電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)相結(jié)合，堅(jiān)持“高位調(diào)度、集成作戰(zhàn)、一體推進(jìn)”，形成“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切聚焦項(xiàng)目干”的思想自覺和行動(dòng)自覺。
　　堅(jiān)持重點(diǎn)突破。以解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的突出問題為突破口和主抓手，精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破，確保各個(gè)板塊按時(shí)序推進(jìn)，為項(xiàng)目整體推進(jìn)補(bǔ)齊短板。倒逼加壓搶進(jìn)度。本著開局就是沖刺的態(tài)勢(shì)，要求各個(gè)板塊自加壓力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，立足“能快則快、能早則早、能搶則搶”的要求，堅(jiān)持早謀劃、早實(shí)施、早見效，把握項(xiàng)目建設(shè)主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化要素保障保進(jìn)度。該集團(tuán)上下將在人力、物力、財(cái)力上重點(diǎn)傾斜電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目，保證在第一時(shí)間滿足各個(gè)板塊的建設(shè)需求，迅速掀起項(xiàng)目實(shí)施高潮。
　　抓細(xì)清單管理。對(duì)各個(gè)板塊項(xiàng)目實(shí)行清單式管理、責(zé)任化推進(jìn)，分段驗(yàn)收，逐一銷項(xiàng)。切實(shí)做到一天一對(duì)照，一周一小結(jié)，一月一獎(jiǎng)懲，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全生命周期監(jiān)管；分管負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的跟蹤管理與監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量和事故的發(fā)生，確保按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成該項(xiàng)目建設(shè)要求，順利通過省級(jí)中期績(jī)效評(píng)價(jià)和國(guó)家驗(yàn)收。