通榆標本兼治維護社會穩(wěn)定
2016-03-01 08:52 瀏覽人次:
今年以來,通榆鎮(zhèn)積極適應新常態(tài),毫不動搖地把信訪穩(wěn)定工作作為“三重”工作的剛性任務(wù),像抓招商引資一樣抓責任落實,有效維護了社會穩(wěn)定。
突出建章立制,重抓責任追究。建立全面排查制度,將信訪者全部納入視野。對各村居、各單位信訪人員和容易產(chǎn)生的信訪問題進行認真排查,全面登記。建立分類梳理制度,分清信訪問題的來龍去脈。對排查出來的問題逐一梳理、歸類,找出共性問題,抓住重點問題,關(guān)注個性問題,有針對性地采取措施,分類突破,逐項解決。建立分級包干制度,使每個信訪事件都責任到人。凡是接訪登記和排查出來的信訪問題,一律實行 “四定四包”責任制,層層落實包干責任人。造成信訪案件不能按期結(jié)案的,從嚴追究責任。
突出重點防范,重抓難點攻堅。認真做好重點群訪人的思想工作,實行面對面談心、反復說服疏導,對照政策要求,耐心細致做好工作,盡量消除其對立情緒;鎮(zhèn)政法委牽頭,聯(lián)合司法、公安、綜治、社區(qū)協(xié)同攻堅,依法行政。充分利用省綜治信息網(wǎng),依法聽證,及時處理。對無理纏訪、無視法紀的上訪人員,按照法律程序,迅速處置到位。對涉及民生的低保、惠農(nóng)、鎮(zhèn)村財務(wù)等熱點問題,鎮(zhèn)主要領(lǐng)導實行定期會辦和不定時督查、督辦,向群眾承諾辦結(jié)時限。
突出強化領(lǐng)導,重抓一票否決。鎮(zhèn)、村居、單位分別成立由“一把手”牽頭的專門領(lǐng)導小組,細化接訪、下訪、首問、包案、值班等責任制,明確專人負責,形成各層各級有人抓、有人管的責任體系;層層簽訂責任狀,提高信訪穩(wěn)定工作在全年綜合考核中的權(quán)重,從嚴從細落實考核方案。凡是信訪工作不達標的,不但與責任人績效工資掛鉤,而且在職級晉升和年度評先評優(yōu)中實行一票否決。