天場多措并舉力奪開門紅
2016-01-14 08:48 瀏覽人次:
連日來,天場鎮(zhèn)圍繞“大干一季度、誓奪開門紅”的目標,升溫加壓、決戰(zhàn)決勝,確保全面完成和超額完成一季度各項目標任務(wù),為實現(xiàn)雙過半奠定堅實的基礎(chǔ)。
強化必成意識,確保完成任務(wù)。對照一季度考核任務(wù),逐項排隊,逐人落實,倒排序時,確保全面完成一季度目標任務(wù)。一季度計劃招引5000萬元以上項目3個,億元以上項目1個。全鎮(zhèn)累計外出招商確保150人次,接待客商60余批次,搜集有價值項目信息80條。建立督查推進機制,實行周會辦、月總結(jié)的工作模式。強化比拼競賽,完善獎懲機制,對完成任務(wù)較好的單位和個人予以獎勵。
突出重點項目,積蓄發(fā)展后勁。堅持以重大項目建設(shè)為龍頭,全面組織搶工會戰(zhàn),加快培植一批新的增長點。抓好齊爾曼服飾、天浩紡織、石油機械、恒盛墻體新材料、汽車零配件、中恒制桿6個新竣工項目的投產(chǎn)達效,從嚴落實相關(guān)部門的推進責任。對今年以來簽約項目進行回頭看,逐一梳理,逐個落實。強化重大項目招引工作,實行領(lǐng)導帶頭招商。鎮(zhèn)三套班子成員把主要精力聚集在指標和項目上,大力招引高端產(chǎn)業(yè)項目。不斷完善項目推進工作機制, 實行每周一督查、半月一分析。強化項目協(xié)調(diào),對每個項目均制訂詳細的推進計劃,細化推進措施。
突出優(yōu)質(zhì)服務(wù),幫助企業(yè)解難。落實領(lǐng)導掛鉤、督查考核等工作機制,圍繞年度經(jīng)濟發(fā)展目標,緊盯吉華、雪爾等10家重點企業(yè),采取超常措施,提供精細服務(wù),幫助企業(yè)分解目標、排解問題、協(xié)調(diào)要素,逐個指標落實、逐個行業(yè)研判、逐個企業(yè)服務(wù)。強化部門服務(wù)效能,要求涉企部門結(jié)合自身服務(wù)職能,拿出與企業(yè)共渡難關(guān)的幫扶和服務(wù)措施。
突出財稅管理,夯實財源基礎(chǔ)。加強對固定稅源的督查跟蹤,重點監(jiān)控“兩頭在外”的企業(yè)納稅情況,謹防價值轉(zhuǎn)移,確保及時足額入庫。實行“一人一企” 掛鉤幫扶機制,建立橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò),定期了解企業(yè)與稅務(wù)部門的往來情況,進一步掌握繳稅動向。強化對工作人員的業(yè)務(wù)指導和督查考核,嚴格獎懲,確保實效。密切關(guān)注個體項目的建設(shè)進度,確保速生稅源不流失。加強對各種稅源的管護力度,做好排查登記,確保應(yīng)收盡收。