濱淮探索鎮(zhèn)村干部管理新路
2015-11-13 14:40 瀏覽人次：
今年以來，濱淮鎮(zhèn)創(chuàng)新舉措，積極探索鎮(zhèn)村干部管理途徑和辦法，切實改變鎮(zhèn)村干部作風，有力地推動了經濟和社會快速發(fā)展。在前3季度全縣五大會戰(zhàn)考核中，該鎮(zhèn)均奪得紅旗。
建立機制，規(guī)范管理。為進一步強化鎮(zhèn)村干部管理，嚴格實行以制度管人、用人，今年年初，該鎮(zhèn)制訂出臺《全鎮(zhèn)目標任務綜合考核意見》《鎮(zhèn)村干部管理制度》《鎮(zhèn)機關規(guī)范化管理十項制度》等一系列文件，并下發(fā)到各村、部門和單位，嚴格住鎮(zhèn)制度、接訪制度、請銷假制度、工作匯報制度等，做到有章可循，常態(tài)化管理。
明確目標，落實責任。該鎮(zhèn)在建立健全干部規(guī)范化管理工作制度之后，對全鎮(zhèn)八大類、16項重點工作、重點工程，均明確一名班子成員牽頭、一套工作班子進行跟蹤和落實，并制訂工作目標任務分解表約束。進一步明確片長、單位負責人、村黨組織書記為各項重點工作的第一責任人，做到在其位、謀其政、盡其責，自覺增強工作責任感和緊迫感。尤其是對黨委、政府部署的農村環(huán)境整治、清潔鄉(xiāng)村、矛盾化解等工作任務，各村、各單位做到不講條件，雷厲風行，想方設法抓細、抓實、抓到位，全鎮(zhèn)上下形成干起來、快起來的氛圍，實現(xiàn)每項工作以周保月、以月保季、以季保年的良好態(tài)勢。
廉潔自律，常抓不懈。該鎮(zhèn)在開展作風建設年活動中，始終把鎮(zhèn)村干部的作風建設抓在手上。一方面充分利用每周例會、每月統(tǒng)一活動日平臺，組織三套班子成員到村講黨課，組織機關工作人員、鎮(zhèn)辦單位負責人及各村的“三大員”和黨員代表集中收聽收看反腐專題片，用身邊的典型案例教育身邊的人；另一方面不定期地邀請縣委黨校、縣紀委、縣農辦等部門負責人來鎮(zhèn)專題授課，對作風建設、廉政建設做到常抓不懈、警鐘長鳴。
嚴格督查，強化考核。該鎮(zhèn)成立全年工作目標、重點工程、重點工作督查組。由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導牽頭，組織、紀檢、農經等部門負責人為成員，定期對各村和單位工作進行督查。實行一周一通報、一月一會辦、一季度一兌現(xiàn)，嚴格獎懲。對農村環(huán)境整治工作推進得力的雙舍、長興、新墾等村分別獎勵現(xiàn)金5000元，對新圩、陸塘等未達標的村給予通報批評。有了一系列的工作制度和督查考核措施，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部工作作風有了明顯改善，形成了合力，增強了推進工作的執(zhí)行力。
建立機制，規(guī)范管理。為進一步強化鎮(zhèn)村干部管理，嚴格實行以制度管人、用人，今年年初，該鎮(zhèn)制訂出臺《全鎮(zhèn)目標任務綜合考核意見》《鎮(zhèn)村干部管理制度》《鎮(zhèn)機關規(guī)范化管理十項制度》等一系列文件，并下發(fā)到各村、部門和單位，嚴格住鎮(zhèn)制度、接訪制度、請銷假制度、工作匯報制度等，做到有章可循，常態(tài)化管理。
明確目標，落實責任。該鎮(zhèn)在建立健全干部規(guī)范化管理工作制度之后，對全鎮(zhèn)八大類、16項重點工作、重點工程，均明確一名班子成員牽頭、一套工作班子進行跟蹤和落實，并制訂工作目標任務分解表約束。進一步明確片長、單位負責人、村黨組織書記為各項重點工作的第一責任人，做到在其位、謀其政、盡其責，自覺增強工作責任感和緊迫感。尤其是對黨委、政府部署的農村環(huán)境整治、清潔鄉(xiāng)村、矛盾化解等工作任務，各村、各單位做到不講條件，雷厲風行，想方設法抓細、抓實、抓到位，全鎮(zhèn)上下形成干起來、快起來的氛圍，實現(xiàn)每項工作以周保月、以月保季、以季保年的良好態(tài)勢。
廉潔自律，常抓不懈。該鎮(zhèn)在開展作風建設年活動中，始終把鎮(zhèn)村干部的作風建設抓在手上。一方面充分利用每周例會、每月統(tǒng)一活動日平臺，組織三套班子成員到村講黨課，組織機關工作人員、鎮(zhèn)辦單位負責人及各村的“三大員”和黨員代表集中收聽收看反腐專題片，用身邊的典型案例教育身邊的人；另一方面不定期地邀請縣委黨校、縣紀委、縣農辦等部門負責人來鎮(zhèn)專題授課，對作風建設、廉政建設做到常抓不懈、警鐘長鳴。
嚴格督查，強化考核。該鎮(zhèn)成立全年工作目標、重點工程、重點工作督查組。由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導牽頭，組織、紀檢、農經等部門負責人為成員，定期對各村和單位工作進行督查。實行一周一通報、一月一會辦、一季度一兌現(xiàn)，嚴格獎懲。對農村環(huán)境整治工作推進得力的雙舍、長興、新墾等村分別獎勵現(xiàn)金5000元，對新圩、陸塘等未達標的村給予通報批評。有了一系列的工作制度和督查考核措施，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部工作作風有了明顯改善，形成了合力，增強了推進工作的執(zhí)行力。
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