天場“三突出”決勝全年目標(biāo)
2015-10-09 09:11 瀏覽人次：
進入四季度以來，天場鎮(zhèn)處處呈現(xiàn)出一派大干快上的火熱場景。民營創(chuàng)業(yè)園新盛機械等企業(yè)生產(chǎn)車間里，工人們正在忙碌地操控機械生產(chǎn)汽車配件；陳老產(chǎn)業(yè)園新開工的恒盛墻體新材料、汽車零配件、中恒制桿項目正在抓緊建設(shè)主體廠房……這是該鎮(zhèn)決戰(zhàn)決勝奪全年的一個縮影。
突出序時進度。對照經(jīng)濟指標(biāo)，確保高位推進。進一步對照全年公共財政預(yù)算收入11150萬元等考核任務(wù)，排出缺口，逐項落實，倒排序時，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。聚焦農(nóng)村經(jīng)濟，力促增收致富。繼續(xù)推動高效農(nóng)業(yè)發(fā)展和土地流轉(zhuǎn)工作，在今年年底前，陳老現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園新搭建大棚500畝。組織實施11個扶貧開發(fā)項目，帶動300余戶低收入農(nóng)戶脫貧。全力打造“天賜場”網(wǎng)上商城交易平臺，確保10月底投入運營。鎖定全民創(chuàng)業(yè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。確保全年新增個體工商戶600戶、個人獨資企業(yè)150家，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房面積4萬平方米，新入園企業(yè)6家，新增農(nóng)民專業(yè)合作社4個、家庭農(nóng)場達到了15個。
突出項目建設(shè)。緊盯在手項目，重點項目再攻堅。提升項目服務(wù)質(zhì)量，不斷整合資源，確保全年新開工項目5個，年底前在建項目全部竣工，汽車零配件、霜納LED、中恒制桿、譽球機械、恒盛新材料等項目投入生產(chǎn)。緊扣時間節(jié)點，載體建設(shè)再提速。繼續(xù)完善陳老產(chǎn)業(yè)園一期500畝工程基礎(chǔ)設(shè)施，主干道綠化進一步提升，支干道10月底建成通車，污水處理廠年底前投入使用，同時進行二期1000畝規(guī)劃設(shè)計、土地征用和報批工作。秉義產(chǎn)業(yè)園一期500畝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在推進，盡快完成園區(qū)內(nèi)主干道、路燈、下水道、綠化建設(shè)等工作。
突出督查考核。按照日督查、月考核、季總結(jié)的工作節(jié)奏，完善績效考核機制。建立健全任務(wù)包干、責(zé)任捆綁、重點項目掛鉤等制度，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、分工干部、各村和各單位“一把手”齊抓共管的格局。對工作不力、工作滯后、考核排名靠后的相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人啟動通報批評、書面檢查、誡勉談話、撤職降職等問責(zé)機制。
突出序時進度。對照經(jīng)濟指標(biāo)，確保高位推進。進一步對照全年公共財政預(yù)算收入11150萬元等考核任務(wù)，排出缺口，逐項落實，倒排序時，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。聚焦農(nóng)村經(jīng)濟，力促增收致富。繼續(xù)推動高效農(nóng)業(yè)發(fā)展和土地流轉(zhuǎn)工作，在今年年底前，陳老現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園新搭建大棚500畝。組織實施11個扶貧開發(fā)項目，帶動300余戶低收入農(nóng)戶脫貧。全力打造“天賜場”網(wǎng)上商城交易平臺，確保10月底投入運營。鎖定全民創(chuàng)業(yè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。確保全年新增個體工商戶600戶、個人獨資企業(yè)150家，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房面積4萬平方米，新入園企業(yè)6家，新增農(nóng)民專業(yè)合作社4個、家庭農(nóng)場達到了15個。
突出項目建設(shè)。緊盯在手項目，重點項目再攻堅。提升項目服務(wù)質(zhì)量，不斷整合資源，確保全年新開工項目5個，年底前在建項目全部竣工，汽車零配件、霜納LED、中恒制桿、譽球機械、恒盛新材料等項目投入生產(chǎn)。緊扣時間節(jié)點，載體建設(shè)再提速。繼續(xù)完善陳老產(chǎn)業(yè)園一期500畝工程基礎(chǔ)設(shè)施，主干道綠化進一步提升，支干道10月底建成通車，污水處理廠年底前投入使用，同時進行二期1000畝規(guī)劃設(shè)計、土地征用和報批工作。秉義產(chǎn)業(yè)園一期500畝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在推進，盡快完成園區(qū)內(nèi)主干道、路燈、下水道、綠化建設(shè)等工作。
突出督查考核。按照日督查、月考核、季總結(jié)的工作節(jié)奏，完善績效考核機制。建立健全任務(wù)包干、責(zé)任捆綁、重點項目掛鉤等制度，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、分工干部、各村和各單位“一把手”齊抓共管的格局。對工作不力、工作滯后、考核排名靠后的相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人啟動通報批評、書面檢查、誡勉談話、撤職降職等問責(zé)機制。
- 上一篇：五汛集中排查化解矛盾糾紛
- 下一篇：淮劇《危情七天》啟動排演
掃一掃，手機分享