在平凡崗位閃耀光芒
2015-07-22 10:13 瀏覽人次：
“我從事紡織行業(yè)25年來，作為一名企業(yè)干部，我要協(xié)助董事會將企業(yè)做大做強;作為一名黨務工作者，我要創(chuàng)新思路，以黨建帶動企業(yè)經濟的發(fā)展，讓每個華寶人得到更多的實惠?！边@是江蘇華寶集團董事長助理、黨委副書記徐程昨天接受記者采訪時的肺腑之言。
華寶是鹽城市紡織業(yè)第一家由國有改制為民營的企業(yè)，1998年2月，老企業(yè)——鹽城金輝集團已經陷入了求助無援、四告無門的地步，銀行賬戶被封，水被停、電被斷，工人不能上班，車間停產，銀行停貸，客戶逼債，債主圍攻，當時各種債務高達9000多萬元，債權人多達2380多人。
面對這樣的一個企業(yè)，該怎么辦?在一個多月的時間里，班子成員每天開會想辦法，最后形成一個共識：改革，改革，或許有一線生機;不改革，就是等死!怎么改?此時，恰逢黨的十五大關于國企改革的精神剛剛出臺，當時一直從事黨政工作的徐程，靜下心來，沉下身子，和公司領導班子一起，認真調查研究和思考，并著手起草改革方案。經過叁易其稿，最終確立了“立新租舊、破產重組”“兩步走”的改革方案，終于使企業(yè)改制得到了順利實施。
“任何一項改革，尤其是企業(yè)改革肯定傷筋動骨，觸及一些人的利益。而在當時我的主要工作就是做好這些人的思想工作，讓他們能夠心服口服，支持我們的改革?！泵鎸ζ髽I(yè)改制之初困難多、矛盾多、很多職工不理解的復雜情況，徐程提出了“人性化改制、和諧改制”的理念，并堅持一個多月吃住在廠部，堅守在前沿。她不分白天黑夜，約請一些職工召開座談會，向他們宣傳公司改制的意義和目的，和盤托出公司改制的好處和企業(yè)未來的發(fā)展前景，力求取得職工的理解和支持。經過一個多月的努力，解除了職工的思想困惑，穩(wěn)定了職工的情緒，使企業(yè)順利完成了改制。華寶的成功改制受到省、市、縣領導的高度贊揚，并在全市進行了推廣，為全市國企改革探索了一條新路子。
“企業(yè)管理中，人的管理為第一”這是徐程常說的一句話。為了不斷增強企業(yè)內生力，徐程為企業(yè)設計策劃的管理“保健方案”，推動了企業(yè)內部管理由粗放式、工廠式向精細化、市場化轉變。在管理模式上，她又率先提出經營承包責任制，做到責任、指標、利益、效益掛鉤。在股權結構上，她設計了一套先進的方案，引進了一批投資者，鼓勵資金入股、項目入股、技術入股、人才入股，把與華寶同唿吸、共命運的人才逐步培養(yǎng)為大股東。在內部管理上，她提議重點實施了“6S”現場管理模式;將“六西格瑪”模式運用到質量管理中去，將產品 “零缺陷”作為公司產品質量追求的目標，制定和推廣質量管理工作標準化，促進了企業(yè)各項工作上水平、登臺階。
“企業(yè)的發(fā)展離不開一系列企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂?！毙斐淌肿⒅仄髽I(yè)文化建設，把企業(yè)黨建、宣傳工作開展得有聲有色，并受到省、市、縣領導的關注，每年來華寶調研、參觀、學習的單位近百家。她每年撰寫的經驗交流材料、匯報材料、事跡材料、會議材料等各種文字在50萬字以上，在《中國企業(yè)報》《中國紡織報》《新華日報》《鹽阜大眾報》《黨建與經濟》等多種報刊雜志發(fā)表文章100余篇;她倡導的華寶“永不言敗的拼搏精神、永不妥協(xié)的較真精神、永不滿足的創(chuàng)新精神”與“黨員示范崗”得到了省領導的充分肯定。
一分耕耘，一分收獲。近年來，徐程多次被上級表彰為優(yōu)秀黨務工作者、“十佳”崗位女明星，被評為省勞動模范，成為省“五一”勞動獎章獲得者，省、市婦代會代表，省工代會代表，縣十大魅力女性等。
華寶是鹽城市紡織業(yè)第一家由國有改制為民營的企業(yè)，1998年2月，老企業(yè)——鹽城金輝集團已經陷入了求助無援、四告無門的地步，銀行賬戶被封，水被停、電被斷，工人不能上班，車間停產，銀行停貸，客戶逼債，債主圍攻，當時各種債務高達9000多萬元，債權人多達2380多人。
面對這樣的一個企業(yè)，該怎么辦?在一個多月的時間里，班子成員每天開會想辦法，最后形成一個共識：改革，改革，或許有一線生機;不改革，就是等死!怎么改?此時，恰逢黨的十五大關于國企改革的精神剛剛出臺，當時一直從事黨政工作的徐程，靜下心來，沉下身子，和公司領導班子一起，認真調查研究和思考，并著手起草改革方案。經過叁易其稿，最終確立了“立新租舊、破產重組”“兩步走”的改革方案，終于使企業(yè)改制得到了順利實施。
“任何一項改革，尤其是企業(yè)改革肯定傷筋動骨，觸及一些人的利益。而在當時我的主要工作就是做好這些人的思想工作，讓他們能夠心服口服，支持我們的改革?！泵鎸ζ髽I(yè)改制之初困難多、矛盾多、很多職工不理解的復雜情況，徐程提出了“人性化改制、和諧改制”的理念，并堅持一個多月吃住在廠部，堅守在前沿。她不分白天黑夜，約請一些職工召開座談會，向他們宣傳公司改制的意義和目的，和盤托出公司改制的好處和企業(yè)未來的發(fā)展前景，力求取得職工的理解和支持。經過一個多月的努力，解除了職工的思想困惑，穩(wěn)定了職工的情緒，使企業(yè)順利完成了改制。華寶的成功改制受到省、市、縣領導的高度贊揚，并在全市進行了推廣，為全市國企改革探索了一條新路子。
“企業(yè)管理中，人的管理為第一”這是徐程常說的一句話。為了不斷增強企業(yè)內生力，徐程為企業(yè)設計策劃的管理“保健方案”，推動了企業(yè)內部管理由粗放式、工廠式向精細化、市場化轉變。在管理模式上，她又率先提出經營承包責任制，做到責任、指標、利益、效益掛鉤。在股權結構上，她設計了一套先進的方案，引進了一批投資者，鼓勵資金入股、項目入股、技術入股、人才入股，把與華寶同唿吸、共命運的人才逐步培養(yǎng)為大股東。在內部管理上，她提議重點實施了“6S”現場管理模式;將“六西格瑪”模式運用到質量管理中去，將產品 “零缺陷”作為公司產品質量追求的目標，制定和推廣質量管理工作標準化，促進了企業(yè)各項工作上水平、登臺階。
“企業(yè)的發(fā)展離不開一系列企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂?！毙斐淌肿⒅仄髽I(yè)文化建設，把企業(yè)黨建、宣傳工作開展得有聲有色，并受到省、市、縣領導的關注，每年來華寶調研、參觀、學習的單位近百家。她每年撰寫的經驗交流材料、匯報材料、事跡材料、會議材料等各種文字在50萬字以上，在《中國企業(yè)報》《中國紡織報》《新華日報》《鹽阜大眾報》《黨建與經濟》等多種報刊雜志發(fā)表文章100余篇;她倡導的華寶“永不言敗的拼搏精神、永不妥協(xié)的較真精神、永不滿足的創(chuàng)新精神”與“黨員示范崗”得到了省領導的充分肯定。
一分耕耘，一分收獲。近年來，徐程多次被上級表彰為優(yōu)秀黨務工作者、“十佳”崗位女明星，被評為省勞動模范，成為省“五一”勞動獎章獲得者，省、市婦代會代表，省工代會代表，縣十大魅力女性等。
掃一掃，手機分享