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    進入二季度，正紅鎮(zhèn)創(chuàng)新方式，明確責任，精心謀劃，統(tǒng)籌布局，奮力沖刺雙過半。
　　突出任務抓落實。該鎮(zhèn)將全年重點目標任務及重點工作進一步細化，把指標任務量化分解到領導小組，分解到各村各單位，使每項工作都有分管領導、都有牽頭領導，每件事都有專管干部，每個人都有專抓的事，讓人人都想辦法、時時都想干事、個個都有壓力，圍繞年度目標抓工作落實。
　　突出項目抓落實。該鎮(zhèn)將項目建設任務細化、量化到領導，逐單位、逐項目夯實責任，確保人人肩上有擔子，個個指標有落實。確保全年引進千萬元以上項目5個，其中億元以上項目1個。在項目建設上，抓實投產達效。對杰宏環(huán)保、明通包裝、健舒戶外家俱、德龍斯4個在建項目和加氣站、光伏發(fā)電2個簽約項目，實行一個項目、一名領導、一套班子、一包到底的方式，為項目提供一條龍服務，確保項目引得進、留得住。
　　突出服務抓落實。按照“四個一”的項目推進機制，強化項目服務和協(xié)調，使服務向縱深推進，幫助規(guī)模企業(yè)加大技改投入，促進優(yōu)化升級，增強其核心競爭力。對成長型企業(yè)，幫助開拓市場，采取政策推動、各項要素支持等一系列措施，推動企業(yè)在市場競爭中不斷拓展;對具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，派出專門班子幫助支持。該鎮(zhèn)還組織班子成員和機關干部進駐企業(yè)開展“一對一”服務，幫助企業(yè)解決技改、土地、供電、資金、用工等方面的問題，確保滿負荷生產。
　　突出督辦抓落實。堅持用制度和紀律推動工作。出臺《正紅鎮(zhèn)“作風轉變年”實施意見》，健全完善《正紅鎮(zhèn)重點工作領導小組責任制》《正紅鎮(zhèn)機關學習管理十項制度》等制度，對縣委、縣政府安排部署的各項任務每周通報一次落實情況，對慵、懶、散現(xiàn)象進行治理，對落實不力的進行效能監(jiān)督，形成多層次、立體式的真抓實干目標考核體系和崗位責任追究制。