建農(nóng)植保換擋增速做優(yōu)企業(yè)
2015-04-14 09:14 瀏覽人次：
今年，江蘇建農(nóng)植保公司主動順應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深化企業(yè)管理，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大做強規(guī)模和品牌，確保全年實現(xiàn)銷售1.8億元、入庫稅收超1000萬元。
該公司以科技創(chuàng)新為龍頭，充分發(fā)揮中科院院士工作站和蘇州市手性技術(shù)中心的技術(shù)優(yōu)勢，堅持走化學農(nóng)藥和生物農(nóng)藥并舉之路，進一步加快國家高新技術(shù)企業(yè)、重大成果轉(zhuǎn)化項目申報，確保年內(nèi)申報2個省級高新技術(shù)產(chǎn)品，通過市級技術(shù)中心驗收，力爭3年內(nèi)注入以新型、特效醫(yī)藥產(chǎn)品為主的新品10個，自主知識產(chǎn)權(quán)項目5個。以產(chǎn)銷軸心增強為轉(zhuǎn)型動力，切實解決工藝、設備受阻等薄弱環(huán)節(jié)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、收率和含量，全面實行定崗、定員、定產(chǎn)、定質(zhì)、定單耗的“五定一獎”責任制，積極鼓勵全員參與“小改小革”，建立健全獎懲機制，形成增收節(jié)支的良好氛圍。積極做好市場分析和調(diào)研，落實內(nèi)外貿(mào)銷售“雙輪”驅(qū)動措施，繼續(xù)加強與杜邦、FMC等國外公司的合作關(guān)系，進一步探索以電子商務平臺拓寬市場銷售面的新模式，實現(xiàn)經(jīng)營多元化。
該公司充分發(fā)揮公司安全環(huán)保、部門車間、崗位員工“內(nèi)三層”和園區(qū)、安監(jiān)環(huán)保、專家“外三層”一條線、一張網(wǎng)作用，重抓安全、環(huán)?，F(xiàn)場監(jiān)督管理，切實做好危險作業(yè)、高危崗位的管控，及時整改、排除各類隱患，積極落實清潔生產(chǎn)、清污分流、防止污染“三廢”處理，進一步提升標準化創(chuàng)建要求，確保安全標準化二級驗收圓滿通過。持續(xù)加大有效投入，開展安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育培訓，努力提高人防、技防、物防管理水平，構(gòu)筑安全、環(huán)保發(fā)展基礎，全力加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐。
該公司以科技創(chuàng)新為龍頭，充分發(fā)揮中科院院士工作站和蘇州市手性技術(shù)中心的技術(shù)優(yōu)勢，堅持走化學農(nóng)藥和生物農(nóng)藥并舉之路，進一步加快國家高新技術(shù)企業(yè)、重大成果轉(zhuǎn)化項目申報，確保年內(nèi)申報2個省級高新技術(shù)產(chǎn)品，通過市級技術(shù)中心驗收，力爭3年內(nèi)注入以新型、特效醫(yī)藥產(chǎn)品為主的新品10個，自主知識產(chǎn)權(quán)項目5個。以產(chǎn)銷軸心增強為轉(zhuǎn)型動力，切實解決工藝、設備受阻等薄弱環(huán)節(jié)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、收率和含量，全面實行定崗、定員、定產(chǎn)、定質(zhì)、定單耗的“五定一獎”責任制，積極鼓勵全員參與“小改小革”，建立健全獎懲機制，形成增收節(jié)支的良好氛圍。積極做好市場分析和調(diào)研，落實內(nèi)外貿(mào)銷售“雙輪”驅(qū)動措施，繼續(xù)加強與杜邦、FMC等國外公司的合作關(guān)系，進一步探索以電子商務平臺拓寬市場銷售面的新模式，實現(xiàn)經(jīng)營多元化。
該公司充分發(fā)揮公司安全環(huán)保、部門車間、崗位員工“內(nèi)三層”和園區(qū)、安監(jiān)環(huán)保、專家“外三層”一條線、一張網(wǎng)作用，重抓安全、環(huán)?，F(xiàn)場監(jiān)督管理，切實做好危險作業(yè)、高危崗位的管控，及時整改、排除各類隱患，積極落實清潔生產(chǎn)、清污分流、防止污染“三廢”處理，進一步提升標準化創(chuàng)建要求，確保安全標準化二級驗收圓滿通過。持續(xù)加大有效投入，開展安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育培訓，努力提高人防、技防、物防管理水平，構(gòu)筑安全、環(huán)保發(fā)展基礎，全力加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐。
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