亚洲国产成a人v在线观看,最新免费Av网址在线播放,亚洲 日韩 国产欧美 另类,亚洲专区动漫专区欧美专区日韩专区

      深秋時節(jié)，碩果累累。走進天場鎮(zhèn)，看到的是民營創(chuàng)業(yè)園的崛起、新鎮(zhèn)區(qū)的擴張、骨干企業(yè)的成長、新興企業(yè)的發(fā)展，感悟到的是天場人闊步建設工業(yè)強鎮(zhèn)、努力構建幸福天場的自信。該鎮(zhèn)把項目作為經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，突出園區(qū)載體建設和支柱產(chǎn)業(yè)培植。今年以來，新簽約5000萬元以上項目10個，其中億元項目3個，新開工項目7個，規(guī)模以上企業(yè)開票銷售10.3億元，同比增長68.3%，實現(xiàn)入庫稅收8595萬元，同比增長248.3%，固定資產(chǎn)投資7.27億元，同比增長23%，工業(yè)投資6.12億元，同比增長20.4%。

實干，推動項目建設

　　事在人為，業(yè)在人創(chuàng)，推進項目建設首要在實干，關鍵也在于實干。天場鎮(zhèn)把干部推到項目建設主戰(zhàn)場，以項目論實績，以項目論英雄，制定了《招商引資實施意見》《招商引資考核辦法》。組建了16個招商小組，各招商小組由一名班子成員或單位負責人牽頭，每個小組由4名機關、村組干部組成，每個招商小組每月招商時間不少于20天，并提供一條有價值項目信息，實行“日督查、周會辦、月考核、季兌現(xiàn)”。通過鎮(zhèn)村干部制度化招商，投資客商以商招商，在外創(chuàng)業(yè)人員代理招商，班子成員、部門負責人帶隊外出招商，確保人力、物力得到合理配置。今年前三季度，累計外出280人次、1000天以上，接待客商110余批次、480多人次。
　　在項目建設中，該鎮(zhèn)按照“在建項目保投產(chǎn)、生產(chǎn)項目增效益、引進項目抓開工、洽談項目快落地”的要求，全力推進項目建設。今年以來，新簽約5000萬元以上項目10個，其中億元項目3個，新開工項目7個。投資1億元的江河機械項目，一幢1.2萬平方米廠房在建，12月份竣工投產(chǎn)；投資1.1億元的信立機械設備項目，建筑面積20000平方米，一幢8000平方米主體廠房基本建成，12月份竣工投產(chǎn)；投資1億元的霜納LED項目，10000平方米廠房開工建設；投資5000萬元的凱興食品項目，一幢二層廠房已封頂，年底竣工投產(chǎn)；投資5000萬元以上的久久機械、恒盛新材料、托板項目均已開工建設。
　　為了把項目建設落到實處，該鎮(zhèn)制定項目推進“五個一”工作要求，即每月簽訂1個項目、每2個月開工1個項目、每季度竣工1個項目、每半年培植規(guī)模以上企業(yè)1個、每年培植年銷售超億元以上企業(yè)1個，逐步實現(xiàn)招商引資項目推進工作制度化、市場化、規(guī)范化。同時，對項目推進工作實行問責制，加大考核力度，確保項目落地有聲。

　　壓力，促進項目建設

　　有壓力才有動力，推進項目建設就得人人肩上有壓力、有擔子。該鎮(zhèn)引導全體黨員干部樹立推進項目建設的壓力意識，突出實績，增強項目建設考核工作的導向性。建立完善鎮(zhèn)村干部績效考核制度，制定《天場鎮(zhèn)2014年度村干部考核實施辦法》《天場鎮(zhèn)2014年度機關干部考核實施辦法》，圍繞項目建設進行考評，采取月考核、半年及年總結方式，抓日常強基礎，準確把握鎮(zhèn)村干部工作在項目建設中實績情況。每月月底按條線、部門、個人3個板塊，對主體經(jīng)濟、項目推進、招商引資進行考核，考核從完成序時、成效等方面進行分類考核?？己私Y果公開曬“圖”。還明確工業(yè)一條線人員作為項目建設第一責任人，把獎懲機制作為招商引資的根本保證機制。對外出招引項目有成效的人員，不但報銷招商經(jīng)費，還大張旗鼓地進行表彰，予以物質(zhì)獎勵，并在政治上給榮譽、社會上給地位。把握正確的用人導向，堅持以招商實績論英雄，按貢獻大小排座次，特別是對招商引資有突出貢獻的同志，不但重獎，而且要積極向組織部門推薦，提拔重用。同時，對不能完成招商任務的進行問責。
　　加強制度建設，為項目建設提供制度保障。制訂《天場鎮(zhèn)服務企業(yè)工作制度》《天場鎮(zhèn)優(yōu)化環(huán)境規(guī)章制度》和《天場鎮(zhèn)作風效能“十項”禁令》，深化服務企業(yè)和項目的措施，積極搭建服務企業(yè)平臺，加大優(yōu)化環(huán)境工作落實力度，明確了項目服務不到位、損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等行為的責任追究辦法，切實提高項目服務效率和質(zhì)量。以作風紀律整頓為載體，進一步加強作風建設，轉(zhuǎn)變工作作風，服務項目建設。今年，把作風扎實、責任意識強、工作能力強的20余名干部充實到招商引資和項目建設一線，發(fā)揮模范帶頭作用，努力打造一支敢于擔當、務實創(chuàng)新的干部隊伍。實行工期倒排，采取有效措施加快項目建設。經(jīng)過重點推進，陳老、秉義、蕩東3個產(chǎn)業(yè)園實施的所有項目建設順利，均按時間節(jié)點要求完成工程建設。加強督查、督辦，強化責任追究，對落實項目推進工作措施不到位，解決問題不及時的單位和個人在全鎮(zhèn)通報，限期整改，對整改不到位的實行責任追究。今年共下發(fā)項目建設督查通報3期、整改交辦單12項。
　　 在推進項目建設工作中，鎮(zhèn)領導班子親力親為，帶頭掛鉤聯(lián)系項目，深入一線到現(xiàn)場指揮，使全鎮(zhèn)項目建設取得明顯成效。天場機電產(chǎn)業(yè)園總規(guī)劃面積4500畝，一期啟動500畝，已簽約項目6個，其中億元以上項目2個，開工項目4個，在建廠房面積4萬平方米。秉義新材料產(chǎn)業(yè)園總規(guī)劃1500畝，一期啟動500畝。目前園區(qū)水、電、路等基礎設施正在規(guī)劃建設中，已簽約項目6個，開工項目4個，在建廠房面積30000平方米。在農(nóng)業(yè)載體建設上，以打造萬畝特色園區(qū)、14個農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、2條高效農(nóng)業(yè)示范帶為總體布局，正在按序時推進。

服務，引領項目建設

　　  在項目建設中，強化服務意識，鎮(zhèn)成立3個園區(qū)服務平臺（中小企業(yè)服務中心），每個中心配備6人以上的成員，所有人員到項目建設一線坐陣辦公，真正實現(xiàn)重心下移、關口前移，加快重點在建項目建設進度。堅持項目推進工作例會制度，每周定期召開聯(lián)席會議，聽取項目建設推進情況匯報，對下一階段的工作進行安排部署；每月聽取3個園區(qū)項目推進工作專題匯報，對項目建設情況進行督查評比，查找存在的問題，及時制定措施加以解決。實行重點項目領導分包機制，把全鎮(zhèn)月度重點項目全部分包給鎮(zhèn)三套班子、各園區(qū)領導和工作人員，切實做到領導到位、工作到位、責任到位。
　　  把進一步加強服務力量、提升服務質(zhì)量作為推進大項目建設工作的重要舉措來抓。全鎮(zhèn)工業(yè)一條線人員是服務項目的第一責任人，大家自覺服從調(diào)配，全力做好服務，確保簽約項目早開工、開工項目早達效、達效項目快發(fā)展。
　　  圍繞大項目建設，大力優(yōu)化全鎮(zhèn)軟環(huán)境，強化“企業(yè)是上帝”的服務理念，堅持“小機構、大服務”，推行和完善“定期走訪”、“電話出勤”、“一條龍服務”等服務制度，并實行工作人員定向服務制度，每個大項目都明確專人定向服務，提供“全過程、貼身式、保姆式”服務。為了進一步優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，確保園區(qū)順利建設和健康發(fā)展，今年初，該鎮(zhèn)又專門下發(fā)文件，努力為園內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，有力地促進了園區(qū)企業(yè)的快速發(fā)展，從制度上為優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境提供了保障。