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      連日來，中鐵十局連鹽鐵路V標(biāo)二分部堅持以成本管理為核心，通過以成本管理集約化、施工控制標(biāo)準(zhǔn)化、制度程序規(guī)范化為集成，以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化為支撐，以“13化管理”和“12個集中管控”為主要內(nèi)容，以法人（后臺）與項目部（前臺）共同管理項目為手段的項目系統(tǒng)管理，全面貫徹落實工程項目精細(xì)化管理工作。
　　在工程項目精細(xì)化管理中，該部堅持加強項目成本管理，突出效益最大化。以《項目管理手冊》為基礎(chǔ)完善精細(xì)化管理制度體系，以中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)為平臺固化項目管理業(yè)務(wù)流程，運用工作結(jié)構(gòu)分解技術(shù)，創(chuàng)建產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣，構(gòu)建項目部和企業(yè)法人前臺后臺管理項目的新模式，實現(xiàn)全員、全過程、全覆蓋的“三全”系統(tǒng)管理。在實際操作中強調(diào)項目運作的規(guī)范有序，突出項目預(yù)控與主動控制。
　　管理執(zhí)行的卡控，著力推行透明的陽光管理，通過這一系列的措施，對當(dāng)前項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性變革，不斷帶動企業(yè)整體管理水平的全面提升。該部在工程項目精細(xì)化管理中，抓工程項目精細(xì)化管理制度體系，建立健全工程項目精細(xì)化管理組織架構(gòu)，加快推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理的組織實施。