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      今年以來，縣鹽業(yè)公司建立健全蹲點(diǎn)督查制度，明確班子成員深入基層營銷一線，每人蹲點(diǎn)1個客戶片區(qū)，確保主營及渠道商品按時序銷售，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
　　該公司緊緊圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效益，打通渠道提質(zhì)效”課題，重點(diǎn)研究在有效零售終端維護(hù)、消費(fèi)終端開發(fā)建設(shè)、終端客戶非鹽鋪貨率等6個方面存在的問題，重點(diǎn)督查農(nóng)村地區(qū)零售戶建設(shè)數(shù)量、客戶經(jīng)理服務(wù)配送是否全覆蓋、終端客戶的非鹽鋪貨率和小包裝品種是否齊全，是否嚴(yán)格執(zhí)行分檔分級管理流程等。規(guī)定所有班子成員必須按照區(qū)域分工，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。在督查中，對終端維護(hù)工作不扎實(shí)、客戶資料更新不及時、分檔分級管理不到位、商品配送周期不及時等問題，對客戶經(jīng)理實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)追究。明確蹲點(diǎn)督查活動持續(xù)到9月底，所有班子成員實(shí)際蹲點(diǎn)每周不少于兩天。