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      二季度以來，蔡橋鎮(zhèn)對(duì)照雙過半任務(wù)指標(biāo)，找準(zhǔn)差距，查漏補(bǔ)缺，一著不讓，確保實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)。
　　細(xì)化指標(biāo)分解。對(duì)一季度有缺口的指標(biāo)，細(xì)化各企業(yè)二季度指標(biāo)，并對(duì)市場(chǎng)行情好、生產(chǎn)銷售滿負(fù)荷的3家企業(yè)，抬高定位，超指標(biāo)分解任務(wù)，確保二季度補(bǔ)足缺口，力爭(zhēng)超時(shí)序。優(yōu)化服務(wù)職能，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，組織開展“進(jìn)企服務(wù)月”活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)家家到，一個(gè)企業(yè)明確一套服務(wù)班子蹲點(diǎn)服務(wù)，落實(shí)解決影響企業(yè)生產(chǎn)銷售的各類問題，幫助企業(yè)迅速投入滿負(fù)荷生產(chǎn)；對(duì)在建企業(yè)，突出環(huán)保安全、手續(xù)辦理、資金籌集、矛盾調(diào)處等措施，加快建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，早日建成投產(chǎn)。硬化工作責(zé)任，改單一條線責(zé)任為個(gè)人、企業(yè)與條線捆綁的三重責(zé)任，按月分解必成指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，促使企業(yè)盡早開工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效，確保一季度正增長(zhǎng)指標(biāo)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，負(fù)增長(zhǎng)指標(biāo)迅速扭轉(zhuǎn)局面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)快步趕超。