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      今年以來，正紅鎮(zhèn)自加壓力，抬高目標，努力打好招商引資、載體建設、財政收入攻堅戰(zhàn)，確保實現首季開門紅。
　　打好招商引資攻堅戰(zhàn)。堅持領導干部帶頭招商和專業(yè)招商相結合，進一步調優(yōu)4個專業(yè)招商小組力量，設立招商專項資金，細化分解招商引資任務，責任到人，明確獎懲措施。對招商業(yè)績突出的人員，給予重獎重用。整合資源，把大部分人員調整到招商引資工作上。鎮(zhèn)主要負責人帶頭外出招商，班子成員除少數牽頭條線工作外，其余均組成招商小分隊外出招商；各單位負責人、村黨組織書記都明確任務，走出去招商。全年確保引進投資額1000萬元以上項目8個，其中億元以上項目3個、5000萬元以上、億元以下項目3個。繼續(xù)瞄準長三角、珠三角等產業(yè)轉型升級的重點區(qū)域、重點產業(yè)、重點項目，堅持工業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)一起招，大項目、好項目、外資項目一起上。
　　打好載體建設攻堅戰(zhàn)。利用S348貫穿該鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，規(guī)劃好鎮(zhèn)區(qū)及G204沿線民營創(chuàng)業(yè)園，新拓G204園區(qū)500畝，提升園區(qū)承載大項目、好項目的能力。明確專人定位、時間節(jié)點、服務要求和服務責任，積極幫助光伏發(fā)電、世創(chuàng)木業(yè)、開泰牧業(yè)等企業(yè)辦理手續(xù)，爭取資金，解決矛盾，確保企業(yè)早竣工、早投產、早達效。
　　打好財政收入攻堅戰(zhàn)。抓任務落實。在全鎮(zhèn)上下樹立“落后就是無能，落后就要挨打”的觀念，敢為人先，勇爭一流，任務細化分解，實行一周一匯總、一周一會辦。抓序時入庫。集中人力、財力，組建稅源培植隊伍，強化征管，抓大不放小，做到應征盡征。要求各村各單位做到早分解、早落實。抓督查考核。以更加嚴格、科學的考核機制，考核到每一個人，考核到每一個村，堅持月公布、季小結，適時考核，對率先完成的實行重獎；未達序時的督促推進。