縣農(nóng)業(yè)園“四個強(qiáng)化”確保“滿堂紅”
2013-12-17 09:02 瀏覽人次：
進(jìn)入12月份，縣農(nóng)業(yè)園動員全區(qū)上下進(jìn)一步振奮精神，升溫加壓，緊張快干，突出“四個強(qiáng)化”，落實工作責(zé)任，確保今年各項工作實現(xiàn)“滿堂紅”。
強(qiáng)化目標(biāo)意識，找準(zhǔn)差距強(qiáng)推進(jìn)。明確要求各村、各部門對照年度目標(biāo)任務(wù)找出差距，尤其是對未能達(dá)到序時進(jìn)度要求的指標(biāo)，認(rèn)真分析原因，盡快制定辦法，落實具體措施，排出序時進(jìn)度表，全力以赴推進(jìn)，想盡一切辦法，確保完成任務(wù)。
強(qiáng)化服務(wù)意識，力促項目快達(dá)效。該區(qū)提升服務(wù)水平確保今年新開工的九州飼料項目、薯片加工項目、游恩實業(yè)、馨屋日用品等項目年底前建成投產(chǎn)。對泰國功能性飲料項目，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，力爭快簽約。對投資3億元的中大集團(tuán)與臺灣合作項目、與日本合資的家紡等在手信息項目，加快跟蹤洽談，力爭盡快簽約落地。繼續(xù)收集和跟蹤符合國家產(chǎn)業(yè)政策的物流、農(nóng)產(chǎn)品加工等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展信息，力爭年底再簽約2至3個高效農(nóng)業(yè)項目和1至2個工業(yè)項目。
強(qiáng)化爭先意識，真抓實干見實效。堅持緊張快干，確保已經(jīng)安排的工作快推進(jìn)，任務(wù)快完成，目標(biāo)快實現(xiàn)。堅持埋頭苦干，心無旁騖、集中精力，全力抓好每一項工作，堅決做到“守住三條底線”，即“不讓上級布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯在自己這里發(fā)生，不讓園區(qū)形象在自己這里受損”。結(jié)合開展“正風(fēng)紀(jì)、樹形象、為民眾”活動，著力提升干部素質(zhì)，提升溝通協(xié)調(diào)的能力，切實加強(qiáng)對上級部門的工作匯報和同級有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，主動爭取上級的關(guān)心支持和幫助；提升業(yè)務(wù)水平和工作能力，高效快速地處理工作中遇到的問題和矛盾。
強(qiáng)化督查意識，確保進(jìn)度達(dá)序時。該區(qū)三套班子成員對自己分管的工作、掛鉤聯(lián)系的工作項目定期會辦督辦，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保各項部署盡快落實。進(jìn)一步加大督查力度，做到半月一督查、半月一通報。對列入園區(qū)考核的重大項目每周一督查、每周一通報。
強(qiáng)化目標(biāo)意識，找準(zhǔn)差距強(qiáng)推進(jìn)。明確要求各村、各部門對照年度目標(biāo)任務(wù)找出差距，尤其是對未能達(dá)到序時進(jìn)度要求的指標(biāo)，認(rèn)真分析原因，盡快制定辦法，落實具體措施，排出序時進(jìn)度表，全力以赴推進(jìn)，想盡一切辦法，確保完成任務(wù)。
強(qiáng)化服務(wù)意識，力促項目快達(dá)效。該區(qū)提升服務(wù)水平確保今年新開工的九州飼料項目、薯片加工項目、游恩實業(yè)、馨屋日用品等項目年底前建成投產(chǎn)。對泰國功能性飲料項目，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，力爭快簽約。對投資3億元的中大集團(tuán)與臺灣合作項目、與日本合資的家紡等在手信息項目，加快跟蹤洽談，力爭盡快簽約落地。繼續(xù)收集和跟蹤符合國家產(chǎn)業(yè)政策的物流、農(nóng)產(chǎn)品加工等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展信息，力爭年底再簽約2至3個高效農(nóng)業(yè)項目和1至2個工業(yè)項目。
強(qiáng)化爭先意識，真抓實干見實效。堅持緊張快干，確保已經(jīng)安排的工作快推進(jìn)，任務(wù)快完成，目標(biāo)快實現(xiàn)。堅持埋頭苦干，心無旁騖、集中精力，全力抓好每一項工作，堅決做到“守住三條底線”，即“不讓上級布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯在自己這里發(fā)生，不讓園區(qū)形象在自己這里受損”。結(jié)合開展“正風(fēng)紀(jì)、樹形象、為民眾”活動，著力提升干部素質(zhì)，提升溝通協(xié)調(diào)的能力，切實加強(qiáng)對上級部門的工作匯報和同級有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，主動爭取上級的關(guān)心支持和幫助；提升業(yè)務(wù)水平和工作能力，高效快速地處理工作中遇到的問題和矛盾。
強(qiáng)化督查意識，確保進(jìn)度達(dá)序時。該區(qū)三套班子成員對自己分管的工作、掛鉤聯(lián)系的工作項目定期會辦督辦，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保各項部署盡快落實。進(jìn)一步加大督查力度，做到半月一督查、半月一通報。對列入園區(qū)考核的重大項目每周一督查、每周一通報。
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