縣農(nóng)業(yè)園升溫加壓奮力決勝全年
2013-10-15 09:28 瀏覽人次：
連日來，縣農(nóng)業(yè)園圍繞“決戰(zhàn)四季度、全面超指標(biāo)”的目標(biāo)，用更強(qiáng)的責(zé)任奮起直追、更高的要求升溫加壓、更大的干勁決戰(zhàn)決勝，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化必成意識，確保完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。該區(qū)明確提出，各村、各部門、各單位必須不折不扣地完成年初確定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、排定的民生實事項目，堅決兌現(xiàn)承諾。把四季度目標(biāo)任務(wù)分解到各村、各部門、各單位，把工作責(zé)任落實到具體人員，要求認(rèn)真履行職責(zé)，重抓措施落實，確保主要指標(biāo)列全縣前列。
突出重點項目，積蓄發(fā)展后勁。堅持以重大項目建設(shè)為龍頭，全面組織搶工會戰(zhàn)，加快培植一批新的增長點。抓好竣工項目投產(chǎn)達(dá)效，從嚴(yán)落實相關(guān)部門的推進(jìn)責(zé)任。推動簽約項目落地建設(shè)，積極組織定期會辦、現(xiàn)場觀摩、結(jié)對競賽等活動，對今年以來簽約項目進(jìn)行回頭看，逐一梳理，逐個落實。強(qiáng)化重大項目招引工作，實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。區(qū)黨工委、管委會把月度工作例會開在重點項目現(xiàn)場，中心組學(xué)習(xí)會開在完成任務(wù)好的重點村，現(xiàn)場調(diào)研、學(xué)習(xí)討論，把注意力聚集在指標(biāo)和項目上。區(qū)三套班子成員確保年內(nèi)竣工項目1至2個、簽約2至3個、跟蹤3至4個，帶動全區(qū)機(jī)關(guān)干部全員參與、全面招商。完善項目推進(jìn)工作機(jī)制。重抓項目督查，對工業(yè)重點項目，實行每周一督查、半月一分析，詳細(xì)盤點項目推進(jìn)難點與焦點，準(zhǔn)確、及時、全面地了解項目開工、主體封頂、用工培訓(xùn)、設(shè)備安裝調(diào)試、投產(chǎn)達(dá)效等進(jìn)展情況，一項一項抓考核推進(jìn)。強(qiáng)化項目協(xié)調(diào)，對每個項目均制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃，細(xì)化具體推進(jìn)措施。
突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力幫助企業(yè)解難。落實領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、督查考核等工作機(jī)制，圍繞年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，緊盯現(xiàn)有企業(yè)，采取超常措施，提供精細(xì)服務(wù)，幫助企業(yè)分解目標(biāo)、排解問題、協(xié)調(diào)要素，逐個指標(biāo)落實、逐個行業(yè)研判、逐個企業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化部門服務(wù)效能，落實涉企部門結(jié)合自身服務(wù)職能，拿出與企業(yè)共度難關(guān)的幫扶、服務(wù)和辦實事措施。成立5個“三服務(wù)”工作分組，一方面做好督查考核，另一方面集中利用部門資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決實際問題。該區(qū)把幫助企業(yè)落實惠企政策作為當(dāng)前工作的重中之重，積極向上爭取政策、兌現(xiàn)落實扶持政策，力促企業(yè)保運(yùn)行、穩(wěn)增長。
強(qiáng)化必成意識，確保完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。該區(qū)明確提出，各村、各部門、各單位必須不折不扣地完成年初確定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、排定的民生實事項目，堅決兌現(xiàn)承諾。把四季度目標(biāo)任務(wù)分解到各村、各部門、各單位，把工作責(zé)任落實到具體人員，要求認(rèn)真履行職責(zé)，重抓措施落實，確保主要指標(biāo)列全縣前列。
突出重點項目，積蓄發(fā)展后勁。堅持以重大項目建設(shè)為龍頭，全面組織搶工會戰(zhàn)，加快培植一批新的增長點。抓好竣工項目投產(chǎn)達(dá)效，從嚴(yán)落實相關(guān)部門的推進(jìn)責(zé)任。推動簽約項目落地建設(shè)，積極組織定期會辦、現(xiàn)場觀摩、結(jié)對競賽等活動，對今年以來簽約項目進(jìn)行回頭看，逐一梳理，逐個落實。強(qiáng)化重大項目招引工作，實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。區(qū)黨工委、管委會把月度工作例會開在重點項目現(xiàn)場，中心組學(xué)習(xí)會開在完成任務(wù)好的重點村，現(xiàn)場調(diào)研、學(xué)習(xí)討論，把注意力聚集在指標(biāo)和項目上。區(qū)三套班子成員確保年內(nèi)竣工項目1至2個、簽約2至3個、跟蹤3至4個，帶動全區(qū)機(jī)關(guān)干部全員參與、全面招商。完善項目推進(jìn)工作機(jī)制。重抓項目督查，對工業(yè)重點項目，實行每周一督查、半月一分析，詳細(xì)盤點項目推進(jìn)難點與焦點，準(zhǔn)確、及時、全面地了解項目開工、主體封頂、用工培訓(xùn)、設(shè)備安裝調(diào)試、投產(chǎn)達(dá)效等進(jìn)展情況，一項一項抓考核推進(jìn)。強(qiáng)化項目協(xié)調(diào)，對每個項目均制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃，細(xì)化具體推進(jìn)措施。
突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力幫助企業(yè)解難。落實領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、督查考核等工作機(jī)制，圍繞年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，緊盯現(xiàn)有企業(yè)，采取超常措施，提供精細(xì)服務(wù)，幫助企業(yè)分解目標(biāo)、排解問題、協(xié)調(diào)要素，逐個指標(biāo)落實、逐個行業(yè)研判、逐個企業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化部門服務(wù)效能，落實涉企部門結(jié)合自身服務(wù)職能，拿出與企業(yè)共度難關(guān)的幫扶、服務(wù)和辦實事措施。成立5個“三服務(wù)”工作分組，一方面做好督查考核，另一方面集中利用部門資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決實際問題。該區(qū)把幫助企業(yè)落實惠企政策作為當(dāng)前工作的重中之重，積極向上爭取政策、兌現(xiàn)落實扶持政策，力促企業(yè)保運(yùn)行、穩(wěn)增長。
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