縣農(nóng)業(yè)園奮力譜寫會戰(zhàn)新篇章
2013-08-19 09:22 瀏覽人次：
進(jìn)入三季度以來，縣農(nóng)業(yè)園找準(zhǔn)差距，明確措施，集聚正能量，破解新難題，上下一股勁，鉚足精氣神，苦干三季度，奮力譜寫會戰(zhàn)新篇章。
強勢推進(jìn)，確保招商引資有新突破。抓好招商引資和項目建設(shè)，扎實開展五大會戰(zhàn)進(jìn)位爭先競賽活動，將各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到班子成員，細(xì)化到部門和村組，量化到日、細(xì)化到崗、責(zé)任到人。強化時間節(jié)點意識和目標(biāo)意識，爭創(chuàng)彎道超越新業(yè)績。確保下半年再招引投資額億元以上項目1個，億元以下、5000萬元以上項目2個。澤農(nóng)等6個已落地項目8月底前全部開工建設(shè)。繼續(xù)抽調(diào)精兵強將，由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到蘇南、上海、浙江和廣東等重點區(qū)域，打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，切實提高招商成功率，在招商引資上力求新突破。
攻堅克難，在重點工程上有新突破。全力推進(jìn)S327沿線萬畝高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工園基礎(chǔ)設(shè)施完善、洪林集中居住區(qū)等重點工程，盡快啟動濱漣大橋建設(shè)。在重要工作上有新作為。充分調(diào)動干部積極性和主動性，形成工作合力，積極配合財稅部門加強對重點稅源的跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理，力爭在三季度多開票。同時，加強對零星稅源的征管。把財源建設(shè)、外經(jīng)、民生實事等重點工作進(jìn)一步細(xì)化分解，確保全面完成。
責(zé)任到人，確保在服務(wù)上有新突破。對在建項目，實行倒排工期，加大投入，確保工程進(jìn)度，切實加快游恩、九洲、貴宇等7個在建項目建設(shè)進(jìn)度，盡快實現(xiàn)早投產(chǎn)、快達(dá)效。明確專人幫辦負(fù)責(zé)項目，督促加快在建項目進(jìn)度。積極開展“三服務(wù)”活動，對企業(yè)實行“一站式”、“保姆式”服務(wù)，努力做好現(xiàn)有企業(yè)培大育強和支撐產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)動積極因素，科學(xué)整合資源，發(fā)揮龍頭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促使企業(yè)做大做強。同時，區(qū)三套班子成員掛靠到企業(yè)，不定期召開分析會，切實轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)，提高服務(wù)水平，及時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，確保企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
強化措施，確保推進(jìn)機(jī)制有新突破。提高工作效能，切實增強“輸不起、等不及、坐不住”的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。進(jìn)一步完善推進(jìn)機(jī)制。按照五大會戰(zhàn)內(nèi)容，園區(qū)分別組建5個會戰(zhàn)指揮部，對各項重點工作建立“四個一”推進(jìn)機(jī)制，即一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一套班子作戰(zhàn)，一張圖表細(xì)化，一包到底完成。強化督查考核。對照重點工作，細(xì)化分解到11名班子和相關(guān)部分負(fù)責(zé)人，明確時間節(jié)點，嚴(yán)格考核獎懲。千方百計提高工作效能，確保完成縣委、縣政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
強勢推進(jìn)，確保招商引資有新突破。抓好招商引資和項目建設(shè)，扎實開展五大會戰(zhàn)進(jìn)位爭先競賽活動，將各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到班子成員，細(xì)化到部門和村組，量化到日、細(xì)化到崗、責(zé)任到人。強化時間節(jié)點意識和目標(biāo)意識，爭創(chuàng)彎道超越新業(yè)績。確保下半年再招引投資額億元以上項目1個，億元以下、5000萬元以上項目2個。澤農(nóng)等6個已落地項目8月底前全部開工建設(shè)。繼續(xù)抽調(diào)精兵強將，由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到蘇南、上海、浙江和廣東等重點區(qū)域，打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，切實提高招商成功率，在招商引資上力求新突破。
攻堅克難，在重點工程上有新突破。全力推進(jìn)S327沿線萬畝高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工園基礎(chǔ)設(shè)施完善、洪林集中居住區(qū)等重點工程，盡快啟動濱漣大橋建設(shè)。在重要工作上有新作為。充分調(diào)動干部積極性和主動性，形成工作合力，積極配合財稅部門加強對重點稅源的跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理，力爭在三季度多開票。同時，加強對零星稅源的征管。把財源建設(shè)、外經(jīng)、民生實事等重點工作進(jìn)一步細(xì)化分解，確保全面完成。
責(zé)任到人，確保在服務(wù)上有新突破。對在建項目，實行倒排工期，加大投入，確保工程進(jìn)度，切實加快游恩、九洲、貴宇等7個在建項目建設(shè)進(jìn)度，盡快實現(xiàn)早投產(chǎn)、快達(dá)效。明確專人幫辦負(fù)責(zé)項目，督促加快在建項目進(jìn)度。積極開展“三服務(wù)”活動，對企業(yè)實行“一站式”、“保姆式”服務(wù)，努力做好現(xiàn)有企業(yè)培大育強和支撐產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)動積極因素，科學(xué)整合資源，發(fā)揮龍頭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促使企業(yè)做大做強。同時，區(qū)三套班子成員掛靠到企業(yè)，不定期召開分析會，切實轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)，提高服務(wù)水平，及時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，確保企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
強化措施，確保推進(jìn)機(jī)制有新突破。提高工作效能，切實增強“輸不起、等不及、坐不住”的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。進(jìn)一步完善推進(jìn)機(jī)制。按照五大會戰(zhàn)內(nèi)容，園區(qū)分別組建5個會戰(zhàn)指揮部，對各項重點工作建立“四個一”推進(jìn)機(jī)制，即一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一套班子作戰(zhàn)，一張圖表細(xì)化，一包到底完成。強化督查考核。對照重點工作，細(xì)化分解到11名班子和相關(guān)部分負(fù)責(zé)人，明確時間節(jié)點，嚴(yán)格考核獎懲。千方百計提高工作效能，確保完成縣委、縣政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
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