今年，通榆鎮(zhèn)把網(wǎng)格化服務(wù)管理作為創(chuàng)新基層社會(huì)治理、深化平安通榆建設(shè)的重要舉措，積極整合資源，創(chuàng)新工作載體，以建立鄉(xiāng)村“小網(wǎng)格”， 做好振興“大文章”為工作目標(biāo)，切實(shí)提高聯(lián)系服務(wù)群眾、化解矛盾糾紛、社會(huì)治安防控和管理公共事務(wù)工作水平。
注重加快精品網(wǎng)格建設(shè)。通過選好推優(yōu)的方式，從致富帶頭人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、退伍軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等群體中挖掘優(yōu)秀網(wǎng)格員，儲(chǔ)備一支“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的網(wǎng)格員隊(duì)伍。以住宅小區(qū)、居民樓院為基本單元，按照容量適中、大小平衡和便于管理的原則設(shè)置網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員，由村(社區(qū))兩委干部兼任網(wǎng)格長，建立網(wǎng)格服務(wù)管理運(yùn)行制度、網(wǎng)格員管理監(jiān)督考核制度等機(jī)制規(guī)范日常工作，形成了“以網(wǎng)格為基礎(chǔ)、以群眾為主體、以村(社區(qū))聯(lián)動(dòng)為保障”的縱向網(wǎng)格服務(wù)管理格局，實(shí)現(xiàn)基層治理“一張網(wǎng)”全覆蓋。
注重提升網(wǎng)格服務(wù)質(zhì)效。堅(jiān)持力量向基層分布、資源向基層匯聚、資本向基層下沉的原則，加大財(cái)政投入，筑牢基層陣地。對(duì)11個(gè)村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)行扶持，為鄉(xiāng)村振興提供堡壘領(lǐng)航作用。積極探索“黨群服務(wù)網(wǎng)格化”工作方法，通過優(yōu)化組織設(shè)置，打造多功能于一體的黨群服務(wù)中心，全力實(shí)現(xiàn)基層黨建工作重心下移，服務(wù)群眾工作沉底到邊，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。設(shè)置黨員“先鋒崗”，劃定黨員“責(zé)任區(qū)”，參與政策宣傳、矛盾調(diào)解、疫情排查登記、交通管控、輿論引導(dǎo)等工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任有人擔(dān)、工作有人抓、問題有人管的“黨建+社會(huì)治理”組織體系。開展“一對(duì)一”幫教、扶貧幫困送溫暖、“就業(yè)技能”培訓(xùn)等活動(dòng)。
注重優(yōu)化網(wǎng)格管理功能。建立抓網(wǎng)格責(zé)任清單月度推送制度，明確各基層黨組織書記履行抓網(wǎng)格主體責(zé)任規(guī)定動(dòng)作，納入月度巡查、季度考核。圍繞網(wǎng)格重點(diǎn)任務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改工作方案，對(duì)照跟進(jìn)，督導(dǎo)指導(dǎo)，壓實(shí)網(wǎng)格主體責(zé)任。推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控補(bǔ)點(diǎn)架設(shè)和提升改建，將網(wǎng)格員一鍵報(bào)警、可視會(huì)議、視頻監(jiān)控、宣傳教育等社會(huì)治理功能整合到網(wǎng)格員手機(jī)終端，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中處理、人在網(wǎng)中服務(wù)。