我縣構筑農村公共基礎設施管護樣板
2021-12-21 06:59 瀏覽人次：
“我們致力于用科技改變‘三農’，將數字農業(yè)先進理念運用到農村基礎設施管護中，已取得明顯成效?！?2月20日，在朗坤農科園大數據管理中心內，工作人員正在對參觀者講解農村公共基礎設施管護一體化智慧平臺功能細則。
農村公共基礎設施是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐，今年以來，我縣以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，以天場鎮(zhèn)為重點試點鎮(zhèn)，以秉義村為重點試點村，因地制宜深化農村公共基礎設施管護體制改革，圍繞“管什么、誰來管、怎么管”先行先試，聚力打造“五個一”管護樣板，通過改革創(chuàng)新農村公共基礎設施管護機制，不斷提升農村人居環(huán)境質量，打造宜居宜業(yè)新農村，為譜寫鄉(xiāng)村振興濱海樣板貢獻力量。
組建一支以村黨組織書記為網格長、組長為網格員、保潔員具體負責保潔巡查的網格化管護隊伍。設立黨員志愿管理崗、群眾代表志愿認領崗，實行衛(wèi)生門前“三包”，引導群眾自發(fā)參與管護工作。完善農村基礎設施建設，補足農村公共服務短板，在文化、衛(wèi)生、體育、電力、郵政、通信等農村公共基礎設施上，由相關主管部門、經營公司直接進行管護，細化具體責任人員，完善專業(yè)管護隊伍，不斷提升管護水平。
建立一本全覆蓋管護臺賬。根據《濱?？h農村公共基礎設施管護清單》，13個行業(yè)主管部門和各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）按設施類別、建設時間、管護情況等內容，建立名稱統(tǒng)一、全面覆蓋、權屬明確、底數明晰的鎮(zhèn)村兩級管護臺賬，并錄入縣農村公共基礎設施一體化管護平臺，實行信息化、動態(tài)化管理，切實解決了農村公共基礎設施產權不清、責任不明、管護缺失的問題。
構建一套有效果的管護機制。我縣以推進城鄉(xiāng)公共基礎設施一體化管護為方向，全縣13個主管部門分別制定各自領域農村公共基礎設施管護細則，突出可操作性、可考核性。重抓網格化管理，村為一大網格，村小組各為一小網格，村支部書記為網格長，保潔人員按照管護細則各司其職、認真做好管護。
開發(fā)一個快反饋的管護平臺。我縣通過設置手機應用端、管理后臺系統(tǒng)、決策平臺三個模塊，隨時了解各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）村（社區(qū)）公共基礎設施基本情況、管護人員在位情況。公共基礎設施有損壞時，網格員第一時間上報網格長，網格長審核后上報鎮(zhèn)（區(qū)、街道）或縣主管部門，縣鎮(zhèn)（區(qū)、街道）相關單位或第三方及時安排人員進行維修，維修結束后拍照或視頻反饋至管護平臺，形成閉環(huán)管理，實現鎮(zhèn)村吹哨、部門報到，隨時舉報、隨時處理。
“我們創(chuàng)新管護模式，在農村公共基礎設施資源變資產、資產變資金上下功夫，努力探索鎮(zhèn)村公共基礎設施整體實現自我積累、自我發(fā)展之路，減輕縣鎮(zhèn)財政負擔，增強群眾獲得感?！碧靾鲦?zhèn)秉義村黨總支書記徐善祥表示，該村的籃球場、足球場被企業(yè)冠名承租，177盞路燈、8000平方米的刷白墻面、389支各類路旁桿線也已初步達成租賃協議。
農村公共基礎設施是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐，今年以來，我縣以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，以天場鎮(zhèn)為重點試點鎮(zhèn)，以秉義村為重點試點村，因地制宜深化農村公共基礎設施管護體制改革，圍繞“管什么、誰來管、怎么管”先行先試，聚力打造“五個一”管護樣板，通過改革創(chuàng)新農村公共基礎設施管護機制，不斷提升農村人居環(huán)境質量，打造宜居宜業(yè)新農村，為譜寫鄉(xiāng)村振興濱海樣板貢獻力量。
組建一支以村黨組織書記為網格長、組長為網格員、保潔員具體負責保潔巡查的網格化管護隊伍。設立黨員志愿管理崗、群眾代表志愿認領崗，實行衛(wèi)生門前“三包”，引導群眾自發(fā)參與管護工作。完善農村基礎設施建設，補足農村公共服務短板，在文化、衛(wèi)生、體育、電力、郵政、通信等農村公共基礎設施上，由相關主管部門、經營公司直接進行管護，細化具體責任人員，完善專業(yè)管護隊伍，不斷提升管護水平。
建立一本全覆蓋管護臺賬。根據《濱?？h農村公共基礎設施管護清單》，13個行業(yè)主管部門和各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）按設施類別、建設時間、管護情況等內容，建立名稱統(tǒng)一、全面覆蓋、權屬明確、底數明晰的鎮(zhèn)村兩級管護臺賬，并錄入縣農村公共基礎設施一體化管護平臺，實行信息化、動態(tài)化管理，切實解決了農村公共基礎設施產權不清、責任不明、管護缺失的問題。
構建一套有效果的管護機制。我縣以推進城鄉(xiāng)公共基礎設施一體化管護為方向，全縣13個主管部門分別制定各自領域農村公共基礎設施管護細則，突出可操作性、可考核性。重抓網格化管理，村為一大網格，村小組各為一小網格，村支部書記為網格長，保潔人員按照管護細則各司其職、認真做好管護。
開發(fā)一個快反饋的管護平臺。我縣通過設置手機應用端、管理后臺系統(tǒng)、決策平臺三個模塊，隨時了解各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）村（社區(qū)）公共基礎設施基本情況、管護人員在位情況。公共基礎設施有損壞時，網格員第一時間上報網格長，網格長審核后上報鎮(zhèn)（區(qū)、街道）或縣主管部門，縣鎮(zhèn)（區(qū)、街道）相關單位或第三方及時安排人員進行維修，維修結束后拍照或視頻反饋至管護平臺，形成閉環(huán)管理，實現鎮(zhèn)村吹哨、部門報到，隨時舉報、隨時處理。
“我們創(chuàng)新管護模式，在農村公共基礎設施資源變資產、資產變資金上下功夫，努力探索鎮(zhèn)村公共基礎設施整體實現自我積累、自我發(fā)展之路，減輕縣鎮(zhèn)財政負擔，增強群眾獲得感?！碧靾鲦?zhèn)秉義村黨總支書記徐善祥表示，該村的籃球場、足球場被企業(yè)冠名承租，177盞路燈、8000平方米的刷白墻面、389支各類路旁桿線也已初步達成租賃協議。
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