城管局城市管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化
2019-08-26 09:46 瀏覽人次：
近年來，縣城管局圍繞專業(yè)化、制度化、信息化的工作思路，不斷強(qiáng)化城管隊(duì)伍建設(shè)與管理，著力提升執(zhí)法履職能力，為城市管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化提供組織保障和人才支撐。
一線執(zhí)法專業(yè)化。將業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)作為提高城管工作效率、工作能力，加強(qiáng)城管執(zhí)法業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要內(nèi)容。嚴(yán)格規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，開展專業(yè)知識講座，讓每一名執(zhí)法人員充分了解違法建設(shè)、市容管理、執(zhí)法難題等方面內(nèi)容。同時(shí)，開設(shè)城管執(zhí)法大講堂，每周六學(xué)習(xí)日安排一位專業(yè)人員講解城市管理相關(guān)法律法規(guī)，內(nèi)容涉及城市管理的各個(gè)方面。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，自覺查找工作實(shí)際與理論上的差距、作風(fēng)上的不足，做到學(xué)以致用、學(xué)用相長。
隊(duì)伍管理制度化。研究探索建立面向基層、面向一線、面向績效的執(zhí)法隊(duì)伍管理機(jī)制，進(jìn)一步完善城管執(zhí)法人員考試錄用、考核獎懲、職務(wù)任免、教育培訓(xùn)、從業(yè)禁令等配套管理辦法。綜合崗位職能、工作強(qiáng)度、工作成效等因素制定績效考核暫行辦法，依照獎勤罰懶的原則實(shí)行動態(tài)考核和獎罰。
效能考核信息化。為提升城管執(zhí)法考核工作質(zhì)量，確保考核標(biāo)準(zhǔn)透明、流程規(guī)范、結(jié)果公正公平，在局機(jī)關(guān)、下屬單位、各中隊(duì)分別設(shè)立百分制考核機(jī)制基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮數(shù)字城管、微信工作群管理平臺，通過平臺加人工的方式對系統(tǒng)人員工作績效進(jìn)行全面量化評價(jià)。
一線執(zhí)法專業(yè)化。將業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)作為提高城管工作效率、工作能力，加強(qiáng)城管執(zhí)法業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要內(nèi)容。嚴(yán)格規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，開展專業(yè)知識講座，讓每一名執(zhí)法人員充分了解違法建設(shè)、市容管理、執(zhí)法難題等方面內(nèi)容。同時(shí)，開設(shè)城管執(zhí)法大講堂，每周六學(xué)習(xí)日安排一位專業(yè)人員講解城市管理相關(guān)法律法規(guī)，內(nèi)容涉及城市管理的各個(gè)方面。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，自覺查找工作實(shí)際與理論上的差距、作風(fēng)上的不足，做到學(xué)以致用、學(xué)用相長。
隊(duì)伍管理制度化。研究探索建立面向基層、面向一線、面向績效的執(zhí)法隊(duì)伍管理機(jī)制，進(jìn)一步完善城管執(zhí)法人員考試錄用、考核獎懲、職務(wù)任免、教育培訓(xùn)、從業(yè)禁令等配套管理辦法。綜合崗位職能、工作強(qiáng)度、工作成效等因素制定績效考核暫行辦法，依照獎勤罰懶的原則實(shí)行動態(tài)考核和獎罰。
效能考核信息化。為提升城管執(zhí)法考核工作質(zhì)量，確保考核標(biāo)準(zhǔn)透明、流程規(guī)范、結(jié)果公正公平，在局機(jī)關(guān)、下屬單位、各中隊(duì)分別設(shè)立百分制考核機(jī)制基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮數(shù)字城管、微信工作群管理平臺，通過平臺加人工的方式對系統(tǒng)人員工作績效進(jìn)行全面量化評價(jià)。
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